建設公司對自建項目進(jìn)行檢查
來(lái)源： 時(shí)間：2014-09-01 閱讀：0
近日，甘肅建投建設公司對自建項目進(jìn)行了為期十天的綜合檢查。
在8月8日召開(kāi)的項目綜合檢查前的工作會(huì )議上，建設公司副總經(jīng)理、總工程師張春效要求各基層公司必須高度重視此次檢查，主管項目的副總經(jīng)理要親自負責，最終的檢查結果要能全面真實(shí)的反應建設公司目前的項目管理水平，不能弄虛作假。通過(guò)檢查找出存在的問(wèn)題和不足，以此推動(dòng)建設公司項目管理上臺階。通過(guò)檢查樹(shù)立標桿，選出能代表建設公司項目管理實(shí)力的項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，不好的在全司通報，要有鐵的紀律抓好項目管理工作。
為了確保這次檢查的質(zhì)量，此次檢查建設公司上下高度重視，建設公司成立了由副總經(jīng)理、總工程師張春效為組長(cháng)，項目管理部部長(cháng)為副組長(cháng)，建設公司相關(guān)部門(mén)負責人為組員的項目檢查組。采用聽(tīng)匯報、看資料、實(shí)地檢查、現場(chǎng)點(diǎn)評等形式，此次檢查以公司《工程項目管理制度匯編》為依據，內容涵蓋了項目管理體系建設、成本管理、合同管理、安全管理、文明施工標準化管理、項目生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、機械設備、材料管理、勞務(wù)管理、消防管理十一個(gè)方面進(jìn)行了認真細致的檢查、督導。
通過(guò)此次檢查了解到，自建項目部成本全部盈利，人工費超支率、材料費降低率、機械費降低率的控制均在公司確定的控制紅線(xiàn)范圍以?xún)?。項目安全生產(chǎn)形勢平穩，各項目部安全生產(chǎn)管理工作都有不同程度提高，安全作業(yè)環(huán)境得到明顯改善和提升，安全管理處于可控狀態(tài)。在文明施工標準化管理方面，通過(guò)近兩年組織的內外觀(guān)摩學(xué)習，項目部整體文明施工標準化管理水平有了很大的提高，都能以JGJ59-2011標準和公司《建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化工地實(shí)施指南圖集》為依據，做到現場(chǎng)布局合理、物流有序、標識齊全、整潔美觀(guān)。企業(yè)標識、廣告宣傳都能按建投VIS識別系統統一規劃布置。
下半年，建設公司還要根據總經(jīng)理下半年工作會(huì )議部署“抓落實(shí)、促創(chuàng )新、樹(shù)品牌、增效益”的精神，逐步落實(shí)《工程項目管理制度匯編》，繼續強化基層公司管理職能，切實(shí)提高執行力，進(jìn)一步規范管理程序，促進(jìn)各項管理工作標準化、精細化、常態(tài)化。生產(chǎn)要素集中在基層公司，基層公司是管理資源主體，也是生產(chǎn)管理的中心，因此基層公司必須根據《工程項目管理制度匯編》精神，建立健全職能部門(mén)及管理體系，對各項工作抓嚴、抓細、抓實(shí)。通過(guò)規范管理行為和管理程序，促使各項工作上新的臺階、達標準。減少項目管理工作中有章不循、有令不行、有禁不止現象，用扎實(shí)、細致、嚴謹、高效的工作作風(fēng)來(lái)管理項目，提高管理水平，提高項目創(chuàng )效能力。
（通訊員：安國 李民強）
在8月8日召開(kāi)的項目綜合檢查前的工作會(huì )議上，建設公司副總經(jīng)理、總工程師張春效要求各基層公司必須高度重視此次檢查，主管項目的副總經(jīng)理要親自負責，最終的檢查結果要能全面真實(shí)的反應建設公司目前的項目管理水平，不能弄虛作假。通過(guò)檢查找出存在的問(wèn)題和不足，以此推動(dòng)建設公司項目管理上臺階。通過(guò)檢查樹(shù)立標桿，選出能代表建設公司項目管理實(shí)力的項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，不好的在全司通報，要有鐵的紀律抓好項目管理工作。
為了確保這次檢查的質(zhì)量，此次檢查建設公司上下高度重視，建設公司成立了由副總經(jīng)理、總工程師張春效為組長(cháng)，項目管理部部長(cháng)為副組長(cháng)，建設公司相關(guān)部門(mén)負責人為組員的項目檢查組。采用聽(tīng)匯報、看資料、實(shí)地檢查、現場(chǎng)點(diǎn)評等形式，此次檢查以公司《工程項目管理制度匯編》為依據，內容涵蓋了項目管理體系建設、成本管理、合同管理、安全管理、文明施工標準化管理、項目生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、機械設備、材料管理、勞務(wù)管理、消防管理十一個(gè)方面進(jìn)行了認真細致的檢查、督導。
通過(guò)此次檢查了解到，自建項目部成本全部盈利，人工費超支率、材料費降低率、機械費降低率的控制均在公司確定的控制紅線(xiàn)范圍以?xún)?。項目安全生產(chǎn)形勢平穩，各項目部安全生產(chǎn)管理工作都有不同程度提高，安全作業(yè)環(huán)境得到明顯改善和提升，安全管理處于可控狀態(tài)。在文明施工標準化管理方面，通過(guò)近兩年組織的內外觀(guān)摩學(xué)習，項目部整體文明施工標準化管理水平有了很大的提高，都能以JGJ59-2011標準和公司《建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化工地實(shí)施指南圖集》為依據，做到現場(chǎng)布局合理、物流有序、標識齊全、整潔美觀(guān)。企業(yè)標識、廣告宣傳都能按建投VIS識別系統統一規劃布置。
下半年，建設公司還要根據總經(jīng)理下半年工作會(huì )議部署“抓落實(shí)、促創(chuàng )新、樹(shù)品牌、增效益”的精神，逐步落實(shí)《工程項目管理制度匯編》，繼續強化基層公司管理職能，切實(shí)提高執行力，進(jìn)一步規范管理程序，促進(jìn)各項管理工作標準化、精細化、常態(tài)化。生產(chǎn)要素集中在基層公司，基層公司是管理資源主體，也是生產(chǎn)管理的中心，因此基層公司必須根據《工程項目管理制度匯編》精神，建立健全職能部門(mén)及管理體系，對各項工作抓嚴、抓細、抓實(shí)。通過(guò)規范管理行為和管理程序，促使各項工作上新的臺階、達標準。減少項目管理工作中有章不循、有令不行、有禁不止現象，用扎實(shí)、細致、嚴謹、高效的工作作風(fēng)來(lái)管理項目，提高管理水平，提高項目創(chuàng )效能力。
（通訊員：安國 李民強）
