——臨夏體育館項目建設側記

     在工程施工較為復雜的情況下，工程施工還要受到雨季、冬季、春節等不利因素相制約，使有效的施工工期變得十分緊張。因此在有效的控制工程進(jìn)度的同時(shí)，保證按合同工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)成為了難點(diǎn)；工程是大型體育館項目，涉及專(zhuān)業(yè)多，各專(zhuān)業(yè)工種在施工工序上交替穿插頻繁。因此施工總體部署及各專(zhuān)業(yè)工種之間的相互協(xié)調、配合的難度較大；工程軸線(xiàn)復雜，標高多變，定位放線(xiàn)及高程控制難度較大；樓層結構構件復雜多變，形狀不規則，沒(méi)有標準層，對模板等架料的使用和控制提出了非常高的要求；局部大跨度砼梁施工?！?
     這是臨夏體育館項目經(jīng)理魏海瑞在草紙上列出的臨夏體育館在建項目遇到的部分難點(diǎn)。
     大型民用建筑、工期緊、工序多、軸線(xiàn)復雜、標高多變、大跨度砼梁…每一項都在考驗著(zhù)臨夏體育館項目部的“建設實(shí)力”。    
     臨夏古稱(chēng)河州，是一座有著(zhù)濃郁穆斯林風(fēng)情的多民族聚居地方，“大禹治水的源頭”、“中國西部的旱碼頭”、“民族建筑藝術(shù)的博覽園”、“古動(dòng)物的伊甸園”、“中國彩陶之鄉”、“中國花兒之鄉”，諸多標簽都說(shuō)明著(zhù)臨夏這塊土地不平凡的“從前”。


    “來(lái)這里就是要服務(wù)這里的經(jīng)濟發(fā)展”
     2013年，伴隨著(zhù)甘肅建投藍色大旗在大夏河畔獵獵作響，六建集團也加入到了服務(wù)臨夏經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大潮中。從7月份開(kāi)始，項目經(jīng)理魏海瑞就帶著(zhù)項目部幾個(gè)施工員開(kāi)始了臨夏奧體中心的三通一平、場(chǎng)地規劃、臨舍搭建、塔吊安裝等前期布置。
     “來(lái)到這里不僅僅是把樓蓋起來(lái)，更重要的是要把最新的技術(shù)和最好的管理帶到這里，服務(wù)這里的經(jīng)濟發(fā)展”。年輕的項目經(jīng)理魏海瑞從踏上臨夏這塊土地起就認識到了這一點(diǎn)。
     “放線(xiàn)、打地坪…當時(shí)最主要是干這些”，項目部施工員韓海明說(shuō)。
     “一下雨就沒(méi)法干活了，基坑里全是泥，我們都吃過(guò)這樣的虧?！薄斑@里紫外線(xiàn)也很強，下來(lái)沒(méi)幾天就變成‘包黑炭’了”，施工員趙喜平笑著(zhù)說(shuō)。
     七八月的臨夏，天氣就像小孩的臉，陰晴不定，時(shí)而艷陽(yáng)高照，轉而又雷雨大作。由于是前期工作，偌大的場(chǎng)地上沒(méi)有一絲遮擋，有太陽(yáng)的時(shí)候施工人員只能任由火紅的太陽(yáng)炙烤著(zhù)。而一旦下雨，則全是稀泥。
     但是，兩個(gè)月之后，綠綠的草坪、潔白的板房、整齊的圍擋、標準化的區域劃分、樣板引路，還有幾百個(gè)紅黃相間的小花籃編織而成的甘肅建投四個(gè)大字在臨夏奧體中心項目部赫然屹立，與牡丹廣場(chǎng)對面的“甘肅建投中國500強企業(yè)服務(wù)臨夏經(jīng)濟”的藍色巨大宣傳牌相得益彰。

    “一樣的體育館，不一樣的大跨度梁”
     走進(jìn)項目部辦公區，雄鷹展翅的效果圖迎風(fēng)矗立，似要直沖云霄?！斑@正是臨夏體育館的設計靈感。整體以雄鷹展翅騰飛的形態(tài)來(lái)策動(dòng)全局的設計，這種設計注重建筑的細部，進(jìn)退、虛實(shí)、律動(dòng)、舒展之間更加強調了體育建筑的風(fēng)貌。輕盈向外延伸的屋面，既具有力量感又體現出了騰飛美好寓意”項目技術(shù)負責孫小慶介紹道。
     這種更加注重體育與文化交融的設計與臨夏深厚的歷史文化底蘊不謀而合。項目部在建造體育館之前，首先對這種設計深意已經(jīng)有了全面認識。
     體育館基底平面設計是一個(gè)長(cháng)軸126米，短軸86.4米的橢圓形。這種設計通俗來(lái)說(shuō)給施工帶來(lái)的就是項目經(jīng)理魏海瑞列出的“工程軸線(xiàn)復雜，標高多變，大跨度砼梁多……”那一條條難題。
     “大跨度梁最大處達19.2米，而且達9處之多”魏海瑞感嘆道！
     干了多年的民用建筑，頭一回“攤上”這么大型的，而且還這么大跨度。
     為了保證工程各項目標的順利實(shí)現，不管是分公司還是集團公司，各個(gè)部門(mén)皆鼎力相助。分公司幫忙協(xié)調各類(lèi)組織設計和方案審批；集團公司派“專(zhuān)家”專(zhuān)門(mén)下來(lái)講解“魯班獎”申報標準，這才讓項目部吃了一顆“定心丸”?！安粌H要把項目干完，更要是好中之好”的建設方向也進(jìn)一步明確。
     原來(lái)，從中標開(kāi)始，集團公司就決定把這個(gè)項目定為擬創(chuàng )“AAA級安全文明標準化誠信工地”、“全國建筑業(yè)程綠色施工示范工程”、確?！帮w天獎”爭創(chuàng )“魯班獎”的安全、綠色施工、質(zhì)量目標。

   “巨大的壓力只會(huì )變成前進(jìn)的動(dòng)力”
     臨夏地區的雨季較長(cháng)，體育館建設過(guò)程中，易受季節影響的分部分項工程量較大，尤其是混凝土施工等，需根據其所處的季節及施工階段，制定行之有效的季節性施工方案，加之總工期僅為300天，這包括冬季、春節等節假日，在這種不利因素相制約下，使得有效的施工工期變得十分緊張。種種問(wèn)題導致臨夏體育館建設工期被延遲280多天，直到今年的6月20日才正式開(kāi)工，有效工期變的非常有限,項目部壓力巨大。
     為了能按時(shí)完成節點(diǎn)目標，項目部一鼓作氣，采取合理劃分流水段的辦法，對分部分項工程排出準確的季、月、周工作計劃，定人定崗，將整個(gè)施工過(guò)程劃分形成流水作業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，并且落實(shí)到每個(gè)施工班組。又按照流水段劃分，對作業(yè)班組進(jìn)行充分的技術(shù)質(zhì)量交底，抓工期、促質(zhì)量、嚴明獎罰制度，實(shí)行工期獎罰制度，一切向效率“看齊”，通過(guò)各種渠道，保證工人、材料、機械等的正常運轉，將壓力變?yōu)樯a(chǎn)動(dòng)力。
     “白天工作面，晚上做資料”負責臨夏體育館項目資料的周志杰道出了開(kāi)工以來(lái)項目部的工作狀態(tài)。
     另外，項目部還加強同監理單位、設計單位、建設單位的密切協(xié)作，定期參加現場(chǎng)會(huì )，解決施工中的疑難問(wèn)題，落實(shí)工程進(jìn)度，安排新的進(jìn)度計劃。
     目前，臨夏體育館已經(jīng)完成了部分地基基礎的施工，正在進(jìn)行一層一段、二段、四段、梁板鋼筋綁扎和模板支設與加固。 
     “現在一切都是奔著(zhù)11月底的封頂去的，我很有信心?！?nbsp; 
     在項目建設過(guò)程中，項目經(jīng)理魏海瑞一直在強調：既然來(lái)到這里，無(wú)論是企業(yè)形象還是施工水平，我們代表的就是甘肅建投的最好和最高，一定要讓甘肅建投的藍色印象“落在當地”。


                                    （轉自建投網(wǎng)）