10月16日，建設公司召開(kāi)2012-2013年度處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核測評大會(huì )。集團總公司考核組組長(cháng)逯晨光、副組長(cháng)王陽(yáng)及考核組成員一行6人，以及建設公司領(lǐng)導班子全體、全司副科級以上干部、各類(lèi)先進(jìn)職工代表等共70多人參加了會(huì )議。 
   會(huì )上，逯晨光組長(cháng)強調到：此次考核工作的指導思想和目的是以黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神為指導，以思想政治建設與提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展的能力為重點(diǎn)，實(shí)事求是地考核基層領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，充分發(fā)揮考核評價(jià)的導向作用和監督作用，全面評價(jià)領(lǐng)導干部的工作績(jì)效，嚴格落實(shí)獎懲措施，進(jìn)一步調動(dòng)基層領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性和創(chuàng )造性?？己斯ぷ饕鸭訌婎I(lǐng)導班子作風(fēng)建設貫穿于考核工作的全過(guò)程，努力優(yōu)化領(lǐng)導班子結構，增強領(lǐng)導干部素質(zhì)，提高領(lǐng)導班子的整體功能和領(lǐng)導干部隊伍建設的整體水平，為企業(yè)健康持續發(fā)展提供堅強的組織保證。通過(guò)此次考核，全面了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，掌握領(lǐng)導班子建設現狀和領(lǐng)導干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責情況，認真分析和評價(jià)領(lǐng)導干部工作的情況；通過(guò)考核，有針對性地解決領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中存在的突出問(wèn)題，對結構不合理的班子，特別是對“軟班子”、“散班子”及不稱(chēng)職的領(lǐng)導干部進(jìn)行果斷調整，通過(guò)嚴格貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，切實(shí)把政治上靠得住、想干事、能干事、干成事、思想好、作風(fēng)正、能力強、群眾擁護的優(yōu)秀人才充實(shí)到領(lǐng)導崗位上來(lái)。同時(shí)，通過(guò)考核，建立后備干部人才庫，使后備干部隊伍達到數量足、專(zhuān)業(yè)全、素質(zhì)優(yōu)；通過(guò)考核，使領(lǐng)導干部素質(zhì)上有一個(gè)較大的提高，年齡上形成合理的梯次配備，知識和專(zhuān)業(yè)結構上達到互補，凝聚力和戰斗力進(jìn)一步增強，努力把領(lǐng)導班子建設成為能夠開(kāi)創(chuàng )企業(yè)新局面的堅強有力的領(lǐng)導集體。 
   建設公司黨委書(shū)記、紀委書(shū)記張國虎代表公司領(lǐng)導班子就2012-2013年度思想政治建設、領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展的能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得的實(shí)效、黨的建設和企業(yè)文化建設等情況作了全面匯報。班子成員分別作了個(gè)人述職。 
    建設公司的前身是2012年前的工程總承包公司。2013年成立獨立法人單位。  兩年來(lái)，公司發(fā)揮集團總公司特級資質(zhì)和建設公司二級資質(zhì)雙運行的平臺，提高了企業(yè)經(jīng)濟規模。在多元化發(fā)展的道路上也邁出了新的步伐。公司建立健全了基層黨支部，12個(gè)黨支部配齊了黨支部書(shū)記和支部委員會(huì )委員。在9個(gè)土建專(zhuān)業(yè)公司的基礎上，延伸產(chǎn)業(yè)集群，成立安裝、勞務(wù)、設備材料租賃等公司，從而將建筑贏(yíng)利點(diǎn)基本全部納入公司管理范疇。一是產(chǎn)值完成和經(jīng)營(yíng)任務(wù)承攬情況穩中有升。2012年，建設公司完成產(chǎn)值22.02億元，占年度責任指標21億元的104.86%，同比增長(cháng)29.53%；承攬任務(wù)36.95億元，同比109.11%。2013年完成產(chǎn)值34.16億元，占責任指標的113.87%，同比增長(cháng)55.13%；承攬任務(wù)55.13億元，占責任指標的137.83，同比增長(cháng)49.24%。實(shí)現利潤502.89萬(wàn)元，是責任指標的112%，上繳管理費700萬(wàn)元。二是自建工程項目持續增加。在規模和效益同步增長(cháng)的同時(shí)，調整經(jīng)營(yíng)結構取得了新的成績(jì)。自建項目增長(cháng)比例較大，2013年建工瑞景2#樓、時(shí)代•海德堡、酒泉人民醫院、建投3#樓、臨夏濱河景苑保障房等自建項目建筑面積達94.萬(wàn)?，完成產(chǎn)值15.03億元。三是安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、項目管理等工作取得了一定成果。兩年來(lái)，通過(guò)加大安全生產(chǎn)教育培訓和安全生產(chǎn)投入，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，按照“四標一體”管理體系運行項目管理，在爭創(chuàng )省級文明工地，飛天獎、科技進(jìn)步獎等方面取得了一定成效。2012—2013年， 3個(gè)項目榮獲國家AAA級安全文明標準化工地稱(chēng)號，16個(gè)項目榮獲省級文明工地稱(chēng)號，公司連續榮獲甘肅省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、五星級誠信企業(yè)稱(chēng)號。9項工程通過(guò)省建設科技示范工程驗收， 5項工法獲省級工法證書(shū)， 2項工程榮獲甘肅省建設工程“飛天獎”； 2個(gè)方法獲國家《實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)》。施工應用技術(shù)獲集團總公司科技進(jìn)步二等獎；通過(guò)公司上下齊心努力，工程質(zhì)量安全管理工作已經(jīng)初見(jiàn)成效，現成了一批具有代表性的品牌工程。四是各項管理制度逐步健全。規章制度是加強管理的重要保證。今年出臺了《工程項目管理制度匯編》、《人力資源管理辦法》等多項管理制度。這些制度的制定和實(shí)施，加強了公司的規范化管理，發(fā)揮了以制度管人，以規范管事的良好效果。使每項工作、每個(gè)環(huán)節都能有章可循。五是職工工作生活環(huán)境大為改觀(guān)。建設公司總部成功搬遷到建總1#樓辦公，公司整體辦公環(huán)境整潔有序，提升了公司的對外形象。同時(shí)，基層單位的辦公條件得到了改善。新辦公地增設了職工食堂，解決了公司職工吃飯難的問(wèn)題。公司結合發(fā)展實(shí)際，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，工資增長(cháng)率超20%。這些關(guān)心職工工作生活的重要舉措，得到了廣大職工的廣泛好評，也調動(dòng)了干部職工的工作積極性。 
   會(huì )上，與會(huì )人員對2012-2013年度處級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部年度考核進(jìn)行了民主測評，還分別為公司開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整體情況和選人用人情況進(jìn)行民主測評，并對縣（處）級后備干部進(jìn)行了民主推薦。 
   會(huì )后，考核組成員分別與公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室負責人、基層單位科級領(lǐng)導干部、職工代表進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)。（通訊員：史為濤）