加強干部交流為選人用人工作再添活力
來(lái)源： 時(shí)間：2014-11-13 閱讀：0
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，而如何合理的使用人才更是企業(yè)管理必須進(jìn)行深刻探討和研究的重要課題。近年來(lái)，甘肅建投在領(lǐng)導干部的管理使用方面進(jìn)行了一些有益的探索，逐步形成了一套有效的管理辦法。其中，對處級領(lǐng)導干部進(jìn)行大膽、合理的交流，是甘肅建投近年來(lái)干部使用管理的一項重要舉措，為選人用人工作增添了新的活力，取得了良好的效果。
2012以來(lái)，集團總公司根據《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規定》、《黨政領(lǐng)導干部職務(wù)任期暫行規定》和《重點(diǎn)崗位領(lǐng)導干部交流辦法》等精神，堅持創(chuàng )新用人機制，加大了對處級領(lǐng)導干部的交流，共交流處級領(lǐng)導干部34人次，其中，2012年交流13人，2013年交流7人，2014年交流14人。三年來(lái)，共交流正處級領(lǐng)導干部13人，副處級領(lǐng)導干部21人。干部交流涉及全集團總公司6個(gè)機關(guān)部室、21個(gè)基層單位的40多個(gè)崗位。其中，涉及集團總公司紀檢監察部門(mén)1人次，涉及集團總公司組織人事部門(mén)5人次，涉及基層單位黨委負責人6人次，涉及基層單位行政負責人7人次，涉及基層單位紀檢監察負責人4人次，涉及基層單位主管財務(wù)、資金的副總經(jīng)理、總會(huì )計師2人次。
集團總公司通過(guò)對基層單位黨政主要領(lǐng)導以及在紀委、組織、人事、財務(wù)、資金等部門(mén)負責人崗位連續任職滿(mǎn)5年，在副總經(jīng)理崗位連續任職滿(mǎn)10年的領(lǐng)導干部有重點(diǎn)、分層次地進(jìn)行了交流使用，積累了有效用人的經(jīng)驗，也從中取得了比較顯著(zhù)的成效：
一是加強干部交流進(jìn)一步優(yōu)化了基層各單位領(lǐng)導班子的整體結構。集團總公司通過(guò)合理的干部交流，逐步實(shí)現了各領(lǐng)導班子成員年齡結構梯次化，專(zhuān)業(yè)特長(cháng)合理化，性格氣質(zhì)互補化，提高了班子的凝聚力和戰斗力。
二是加強干部交流為集團總公司培養了一批年輕干部。通過(guò)年輕干部的交流使用，使年輕干部在崗位轉化、角色轉變過(guò)程中，增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)拓了視野，豐富了閱歷，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，達到了加強鍛煉，盡快成長(cháng)成才的目的。
三是加強干部交流促進(jìn)了集團總公司領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設。干部交流使領(lǐng)導干部適時(shí)跳出原有工作圈子、人情圈子，免于受到人情關(guān)系的羈絆，更有利于領(lǐng)導干部健康成長(cháng)。
四是領(lǐng)導干部交流加強了不同企業(yè)文化之間的交流融合，為企業(yè)營(yíng)造了良好氛圍。集團總公司干部交流的實(shí)踐證明，合理的干部交流使用不僅激活了干部任用機制，調動(dòng)了廣大干部的積極性，還能促進(jìn)不同企業(yè)之間管理理念、經(jīng)營(yíng)思路的互補，加強不同企業(yè)文化之間的交流，使企業(yè)發(fā)展的氛圍更加濃厚。
今后，集團總公司將更加大膽創(chuàng )新，進(jìn)一步拓寬干部交流領(lǐng)域，加大干部交流人次，嚴格按照《重點(diǎn)崗位領(lǐng)導干部交流辦法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用實(shí)施細則》等規定，系統全面的推行人才交流，尤其對達到任職年限的基層黨政主要領(lǐng)導和涉及紀檢監察、組織人事、財務(wù)、資金等領(lǐng)域的領(lǐng)導干部，更是要加大交流力度，以推動(dòng)集團總公司干部管理再上新臺階，推動(dòng)基層各單位合理、快速、協(xié)調、均衡發(fā)展，推動(dòng)干部人才的管理能力、綜合素質(zhì)全面提升。 （轉自建投網(wǎng)）
2012以來(lái)，集團總公司根據《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規定》、《黨政領(lǐng)導干部職務(wù)任期暫行規定》和《重點(diǎn)崗位領(lǐng)導干部交流辦法》等精神，堅持創(chuàng )新用人機制，加大了對處級領(lǐng)導干部的交流，共交流處級領(lǐng)導干部34人次，其中，2012年交流13人，2013年交流7人，2014年交流14人。三年來(lái)，共交流正處級領(lǐng)導干部13人，副處級領(lǐng)導干部21人。干部交流涉及全集團總公司6個(gè)機關(guān)部室、21個(gè)基層單位的40多個(gè)崗位。其中，涉及集團總公司紀檢監察部門(mén)1人次，涉及集團總公司組織人事部門(mén)5人次，涉及基層單位黨委負責人6人次，涉及基層單位行政負責人7人次，涉及基層單位紀檢監察負責人4人次，涉及基層單位主管財務(wù)、資金的副總經(jīng)理、總會(huì )計師2人次。
集團總公司通過(guò)對基層單位黨政主要領(lǐng)導以及在紀委、組織、人事、財務(wù)、資金等部門(mén)負責人崗位連續任職滿(mǎn)5年，在副總經(jīng)理崗位連續任職滿(mǎn)10年的領(lǐng)導干部有重點(diǎn)、分層次地進(jìn)行了交流使用，積累了有效用人的經(jīng)驗，也從中取得了比較顯著(zhù)的成效：
一是加強干部交流進(jìn)一步優(yōu)化了基層各單位領(lǐng)導班子的整體結構。集團總公司通過(guò)合理的干部交流，逐步實(shí)現了各領(lǐng)導班子成員年齡結構梯次化，專(zhuān)業(yè)特長(cháng)合理化，性格氣質(zhì)互補化，提高了班子的凝聚力和戰斗力。
二是加強干部交流為集團總公司培養了一批年輕干部。通過(guò)年輕干部的交流使用，使年輕干部在崗位轉化、角色轉變過(guò)程中，增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)拓了視野，豐富了閱歷，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，達到了加強鍛煉，盡快成長(cháng)成才的目的。
三是加強干部交流促進(jìn)了集團總公司領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設。干部交流使領(lǐng)導干部適時(shí)跳出原有工作圈子、人情圈子，免于受到人情關(guān)系的羈絆，更有利于領(lǐng)導干部健康成長(cháng)。
四是領(lǐng)導干部交流加強了不同企業(yè)文化之間的交流融合，為企業(yè)營(yíng)造了良好氛圍。集團總公司干部交流的實(shí)踐證明，合理的干部交流使用不僅激活了干部任用機制，調動(dòng)了廣大干部的積極性，還能促進(jìn)不同企業(yè)之間管理理念、經(jīng)營(yíng)思路的互補，加強不同企業(yè)文化之間的交流，使企業(yè)發(fā)展的氛圍更加濃厚。
今后，集團總公司將更加大膽創(chuàng )新，進(jìn)一步拓寬干部交流領(lǐng)域，加大干部交流人次，嚴格按照《重點(diǎn)崗位領(lǐng)導干部交流辦法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用實(shí)施細則》等規定，系統全面的推行人才交流，尤其對達到任職年限的基層黨政主要領(lǐng)導和涉及紀檢監察、組織人事、財務(wù)、資金等領(lǐng)域的領(lǐng)導干部，更是要加大交流力度，以推動(dòng)集團總公司干部管理再上新臺階，推動(dòng)基層各單位合理、快速、協(xié)調、均衡發(fā)展，推動(dòng)干部人才的管理能力、綜合素質(zhì)全面提升。 （轉自建投網(wǎng)）
