3月23日下午,六公司召開(kāi)2015年度工作安排會(huì )議，會(huì )議由六公司經(jīng)理黃元斌主持，各部門(mén)負責人及其他領(lǐng)導班子成員參加了會(huì )議，會(huì )上安排部署今年的各項工作。 
      公司經(jīng)理黃元斌回顧和總結了2014年承攬任務(wù)及產(chǎn)值基本完成情況。在3月6日建設公司年度工作會(huì )上，又簽訂了2015年4.5億承攬任務(wù)和3.5億完成產(chǎn)值的目標責任書(shū)，今年和去年相比，完成任務(wù)實(shí)際情況比較嚴峻。因此領(lǐng)導班子重新分工，做了重點(diǎn)部署，他本人全面負責公司發(fā)展，側重支持經(jīng)營(yíng)工作。于經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量，劉經(jīng)理負責新區項目部，同時(shí)主管公司經(jīng)營(yíng)工作。，經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人要求多渠道、多聯(lián)系、多跟蹤各種招標信息，至少要求平均兩個(gè)月投標一次，提高準標率。

      會(huì )上對其他部門(mén)的工作也做了詳細的安排和部署，要不斷完善勞務(wù)、材料的招標工作，完善各部門(mén)的制度，現場(chǎng)材料管理制度、財務(wù)管理制度、安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理的制度。另外對機關(guān)管理人員勞動(dòng)紀律、考勤制度也提出了嚴格要求。以制度管人，按制度辦事，使公司管理制度進(jìn)一步完善
      最后，于經(jīng)理組織大家共同學(xué)習廉政目標責任書(shū) ，認真貫徹落實(shí)上級黨風(fēng)廉政建設責任制的有關(guān)規定，進(jìn)一步明確局領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制，強化廉政意識，提高反腐倡廉建設的整體水平，為全公司的發(fā)展提供堅強的政治保障。 
  
                                              ( 通訊員：高佑霞)