按照建設公司《導師帶徒實(shí)施管理辦法》的要求， 4月1日，建設公司機關(guān)團委對2014年度機關(guān)導師帶徒工作進(jìn)行了半年度考核評比。
     考評中，四位導師結合徒弟半年來(lái)的成長(cháng)，圍繞專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、政治思想、工作能力、學(xué)識水平、工作實(shí)績(jì)等內容做了匯報。匯報綜合反映出，本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，公司“導師帶徒”活動(dòng)運用“以老帶新、以強帶弱、以?xún)?yōu)促優(yōu)”等形式，結合新員工的情況和特點(diǎn)，有針對性地選擇業(yè)務(wù)技能精湛、工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)的專(zhuān)業(yè)人員擔任導師。在《導師帶徒實(shí)施管理辦法》的規范下，導師們均能根據徒弟的具體情況制定合理、有針對性的培養計劃，在平時(shí)工作中師傅們針對各專(zhuān)業(yè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現的特殊情況，通過(guò)言傳身教，手把手的傳幫帶，經(jīng)常性地“指點(diǎn)”，使新員工在一年的時(shí)間內迅速掌握了崗位所需的業(yè)務(wù)知識和操作技能，有效提高了新員工的綜合素質(zhì)。五個(gè)徒弟分別匯報了這半年來(lái)的學(xué)習工作情況。
     匯報結束后，相關(guān)參加考評的人員按照考核評價(jià)表規定的內容，從履行雙方職責、工作表現和效果目標的完成情況，通過(guò)查閱師徒工作總結、民主測評等方式進(jìn)行了打分。
     建設公司《導師帶徒實(shí)施管理辦法》規定，師徒雙方的考核成績(jì)?yōu)榭己顺煽?jì)的加權平均分。并按考核成績(jì)劃分為優(yōu)秀（90-100），稱(chēng)職（80-89），基本稱(chēng)職（70-79）。不稱(chēng)職（60-69）四個(gè)等級。其中優(yōu)秀的比例控制在15%。帶徒津貼各基層單位根據考核結果統一發(fā)放?？己私Y果為優(yōu)秀的，可按規定全額發(fā)放?？己私Y果為稱(chēng)職的，可按優(yōu)秀標準下浮20%發(fā)放，考核結果為基本稱(chēng)職可按稱(chēng)職標準下浮20%發(fā)放，考核結果為不稱(chēng)職的，不發(fā)放津貼。
      建設公司導師帶徒活動(dòng)的持續開(kāi)展，使青年員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情得到了持續提升，許多新員工很快在工作中獨擋一面，成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干，有多名青年員工在各自專(zhuān)業(yè)中脫穎而出，走上班組長(cháng)、項目負責人等重要崗位。
                                                       （通訊員：史為濤 ）