安全月正在如火如荼的進(jìn)行之時(shí)，為進(jìn)一步抓好一安公司在建項目的技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，加強公司對各項目執行管理的監管力度，一安公司開(kāi)展了二季度的質(zhì)量安全大檢查。
       6月10日開(kāi)始，由公司經(jīng)理張建榮、副經(jīng)理朱有杰、許玲霞帶隊，在各項目負責人員及勞務(wù)班組負責人的陪同下，針對我公司在建項目臨夏保障房、時(shí)代•海德堡、安寧公租房以及新區石化產(chǎn)業(yè)園建筑施工工地進(jìn)行了一次技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項大檢查。公司領(lǐng)導聽(tīng)取了各項目負責人關(guān)于各個(gè)工程在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理、工程進(jìn)度等方面的介紹，并對各建筑施工工地進(jìn)行了認真細致的檢查，重點(diǎn)查看了施工工地的安全生產(chǎn)，了解了各項目部的安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況、施工進(jìn)度及質(zhì)量情況。糾正了施工不到位的行為，提出在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。另外，朱有杰指出成本控制不能疏忽，尤其對成品保護一定要做好，材料必須限額訂料，否則既浪費人工又浪費材料。最后，許玲霞現場(chǎng)查閱了安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的管理資料，提出了不足之處，希望各項目負責人在此基礎上繼續完善，把項目管理資料做的更仔細到位。在勞務(wù)管理方面，張建榮指出各個(gè)項目部必須進(jìn)行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，要建立完善的農民工實(shí)名制管理臺賬，記錄好工人的姓名、住址及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，并且新人員進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育及交底工作，每一個(gè)工人必須親自簽字，以保證項目部可第一時(shí)間掌握現場(chǎng)工人的動(dòng)態(tài)，在管理過(guò)程中，加強人性化管理。 
      檢查結束后，張建榮對于存在的安全隱患，明確指出，各項目部負責人要高度重視，及時(shí)整改，提高安全防患意識，堅持不懈抓好安全工作，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，加快工程建設進(jìn)度。同時(shí)，強調各項目部要齊心協(xié)力將在建工程打造成為一個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu)良、安全文明的標準化精品工程。（通訊員：劉麗）