“主人翁意識教育”應成為新員工崗前培訓的重要一課
來(lái)源： 時(shí)間：2015-07-20 閱讀：0
為了更好的幫助新員工熟悉企業(yè)，盡快適應工作崗位，7月13日，甘肅建投2015年新入司職工崗前培訓隆重開(kāi)班，來(lái)自甘肅建投各基層單位的新職工參加了這次培訓。
筆者認為，對新職工的崗前培訓必須補上思想道德教育這一課，重點(diǎn)是培養新職工的主人翁精神，使他們真正把企業(yè)當成自己的家，與企業(yè)同呼吸，共命運，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻才華。企業(yè)要幫助新職工解決好“為誰(shuí)干，干什么，怎么干”的問(wèn)題，繼承和發(fā)揚甘肅建投的優(yōu)良傳統，立志在火熱的建筑工地上實(shí)現自己的人生價(jià)值。集團總公司各單位在敞開(kāi)大門(mén)歡迎新職工的同時(shí)，紛紛表示，企業(yè)將積極為他們提供廣闊的發(fā)展空間和平等競爭的機會(huì )，營(yíng)造最佳的學(xué)習環(huán)境和工作氛圍，幫助他們盡快完成從大學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉換，但更應該從思想上關(guān)心新職工，傳播企業(yè)正能力，讓他們跳躍的心沉靜下來(lái)，增強危機感、責任感和使命感，坦然走上工作崗位。
據有關(guān)專(zhuān)業(yè)機構的最新調查表明，中年職工一般看重工作和生活之間的平衡，而青年職工更希望得到學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。筆者認為，當代大學(xué)生學(xué)業(yè)有成，充滿(mǎn)活力，但思想普遍比較稚嫩，從校園走向社會(huì )，在競爭激烈的市場(chǎng)中，經(jīng)過(guò)大浪淘沙應聘來(lái)企業(yè)工作，對融入企業(yè)、建立事業(yè)擁有很高的期望。對他們進(jìn)行崗前培訓非常必要，尤其要加強對新職工的思想道德和職業(yè)道德教育，這是實(shí)現企業(yè)和職工雙贏(yíng)的基礎。一個(gè)好的企業(yè)管理者，會(huì )思考，如何激勵、輔導、助推他的職工，特別是青年職工盡快成長(cháng)、成才，使得企業(yè)發(fā)展得以延續。我們通常對管理的定義就是通過(guò)人把事情做好，企業(yè)管理者應像父母關(guān)心子女那樣呵護自己的職工，在他們成長(cháng)的道路上，用正確的價(jià)值取向和工作觀(guān)念引導他們，助力他們，教會(huì )他們做人做事。激勵是一種點(diǎn)石成金的管理方法，它能激發(fā)廣大職工創(chuàng )造財富和奉獻事業(yè)的熱情。企業(yè)應建立適當的用人機制，給青年職工充足的舞臺和機會(huì )，發(fā)揮出他們的聰明才智，成為富有朝氣、思維敏捷、能干事、干成事的企業(yè)生力軍。只有職工的思想認識到位了，價(jià)值取向正確了，積極性調動(dòng)起來(lái)了，他們才能以主人翁姿態(tài)把個(gè)人利益與企業(yè)利益掛鉤，并為了自己的個(gè)人利益而努力工作、奮斗、拼搏，自然就為企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值，積累了財富，企業(yè)就有了不斷發(fā)展的強大動(dòng)力。
筆者認為，對新職工的崗前培訓必須補上思想道德教育這一課，重點(diǎn)是培養新職工的主人翁精神，使他們真正把企業(yè)當成自己的家，與企業(yè)同呼吸，共命運，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻才華。企業(yè)要幫助新職工解決好“為誰(shuí)干，干什么，怎么干”的問(wèn)題，繼承和發(fā)揚甘肅建投的優(yōu)良傳統，立志在火熱的建筑工地上實(shí)現自己的人生價(jià)值。集團總公司各單位在敞開(kāi)大門(mén)歡迎新職工的同時(shí)，紛紛表示，企業(yè)將積極為他們提供廣闊的發(fā)展空間和平等競爭的機會(huì )，營(yíng)造最佳的學(xué)習環(huán)境和工作氛圍，幫助他們盡快完成從大學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉換，但更應該從思想上關(guān)心新職工，傳播企業(yè)正能力，讓他們跳躍的心沉靜下來(lái)，增強危機感、責任感和使命感，坦然走上工作崗位。
據有關(guān)專(zhuān)業(yè)機構的最新調查表明，中年職工一般看重工作和生活之間的平衡，而青年職工更希望得到學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。筆者認為，當代大學(xué)生學(xué)業(yè)有成，充滿(mǎn)活力，但思想普遍比較稚嫩，從校園走向社會(huì )，在競爭激烈的市場(chǎng)中，經(jīng)過(guò)大浪淘沙應聘來(lái)企業(yè)工作，對融入企業(yè)、建立事業(yè)擁有很高的期望。對他們進(jìn)行崗前培訓非常必要，尤其要加強對新職工的思想道德和職業(yè)道德教育，這是實(shí)現企業(yè)和職工雙贏(yíng)的基礎。一個(gè)好的企業(yè)管理者，會(huì )思考，如何激勵、輔導、助推他的職工，特別是青年職工盡快成長(cháng)、成才，使得企業(yè)發(fā)展得以延續。我們通常對管理的定義就是通過(guò)人把事情做好，企業(yè)管理者應像父母關(guān)心子女那樣呵護自己的職工，在他們成長(cháng)的道路上，用正確的價(jià)值取向和工作觀(guān)念引導他們，助力他們，教會(huì )他們做人做事。激勵是一種點(diǎn)石成金的管理方法，它能激發(fā)廣大職工創(chuàng )造財富和奉獻事業(yè)的熱情。企業(yè)應建立適當的用人機制，給青年職工充足的舞臺和機會(huì )，發(fā)揮出他們的聰明才智，成為富有朝氣、思維敏捷、能干事、干成事的企業(yè)生力軍。只有職工的思想認識到位了，價(jià)值取向正確了，積極性調動(dòng)起來(lái)了，他們才能以主人翁姿態(tài)把個(gè)人利益與企業(yè)利益掛鉤，并為了自己的個(gè)人利益而努力工作、奮斗、拼搏，自然就為企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值，積累了財富，企業(yè)就有了不斷發(fā)展的強大動(dòng)力。
