——甘肅建投召開(kāi)財務(wù)、審計、資金管控工作會(huì )議 
   

      9月8日，甘肅建投召開(kāi)財務(wù)、審計、資金管控工作會(huì )議，吹響了資金集中管控的號角，也是對即將成立資金結算中心作一次“戰前動(dòng)員”，旨在將分散的資金集中起來(lái)，發(fā)揮合力，讓集團的投資引領(lǐng)名副其實(shí)。
     集中管控，是甘肅建投的發(fā)展戰略的重要組成部分。十二五期間，甘肅建投對區域經(jīng)濟、大宗材料、房地產(chǎn)、投資項目等進(jìn)行集中管控，取得了很好的效果。但是，對資金的集中管控卻始終是一個(gè)短板，各基層單位大量的資金閑置，使用效率低下。此次會(huì )議，就是甘肅建投勇于求變，對資金進(jìn)行集中管控的前奏。
     會(huì )上，甘肅建投副總經(jīng)理邊海河安排部署了資金集中管控工作。他從推進(jìn)資金集中管控的必要性、緊迫性，資金結算中心的職責，以及集中管控的步驟三個(gè)方面進(jìn)行了部署，并對各相關(guān)單位和資金中心提出了要求。他說(shuō)，資金中心即將成立，成為集團總公司的直屬經(jīng)營(yíng)單位，肩負著(zhù)總公司本部融資、盤(pán)活存量資金、構建資金結算系統等職責，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，將來(lái)要成為獨立核算的財務(wù)公司。此次集中管控，先將集團總公司20家直屬經(jīng)營(yíng)單位納入資金結算中心，其他二級單位暫時(shí)不進(jìn)入。他要求，20家直屬經(jīng)營(yíng)單位，思想上高度重視，樹(shù)立大局意識，與集團總公司保持高度一致，限期完成賬戶(hù)清理，移交中心。
     甘肅建投黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張育謙提出了三點(diǎn)要求：切實(shí)提高對財務(wù)審計、資金管控工作重要性的認識；切實(shí)加強對財經(jīng)紀律的監督與監管；以巡視整改為契機，舉一反三抓落實(shí)。
     甘肅建投董事長(cháng)、總經(jīng)理蘇海明要求，對資金的集中管控，要放在集團戰略高度來(lái)看待，確保真正落到實(shí)處；各基層單位一把手要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議責任到人，排出時(shí)間表，抓好落實(shí)；總會(huì )計師結合資金管理，對巡視出的有關(guān)問(wèn)題做到件件有落實(shí)，并作出承諾；要對財務(wù)制度、財經(jīng)紀律進(jìn)行完善，制定適合自己的制度和辦法；紀委書(shū)記、監察室主任要抓好落實(shí)、督辦。
     蘇海明強調，各基層單位領(lǐng)導樹(shù)立干事信心，打造干事氛圍，認識新常態(tài)，理解新常態(tài)，應用新常態(tài)，做到講規矩，依法治企，合規經(jīng)營(yíng)。以此次資金集中管控為起點(diǎn)，解決資金的周轉、平衡，解決基層單位融資難的問(wèn)題，管好用好資金，確保甘肅建投的投資引領(lǐng)名副其實(shí)。