黨代會(huì )目標切合實(shí)際 有信心有動(dòng)力完成
來(lái)源： 時(shí)間：2015-12-29 閱讀：0
12月22日，甘肅建投召開(kāi)了第二次黨代會(huì )，在聽(tīng)取了黨委工作報告、紀委工作報告及《集團總公司“十三五”發(fā)展規劃建議》后，本報記者隨機采訪(fǎng)了幾位建筑企業(yè)代表，聽(tīng)到了他們對于集團總公司“十三五”發(fā)展規劃和奮斗目標的理解。
甘肅建投黨代會(huì )報告和“十三五”發(fā)展規劃中，提出了打造千億級企業(yè)的宏偉目標，對此，七建集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記束水龍表示：“這次集團總公司黨代會(huì )報告和‘十三五’發(fā)展規劃提出打造千億級企業(yè)，我覺(jué)得這個(gè)目標有高度，有魄力，體現了集團總公司領(lǐng)導通過(guò)學(xué)習對新形勢的準確分析，也體現了敢作為、能作為，把企業(yè)做強做大的膽略?！濉覀冊谄髽I(yè)發(fā)展、職工利益等方面都做得比較好，職工積極向上，大干一番事業(yè)的信心比較堅定。無(wú)論從轉型升級，從建筑、建設到整個(gè)投融資，包括裝備、工業(yè)等六大板塊的發(fā)展，我們?yōu)閷?shí)現這一目標奠定了基礎。作為甘肅建投七建集團來(lái)說(shuō)，‘十二五’集團總公司經(jīng)濟總量達到440億，七建集團達到45個(gè)億，占集團總公司十分之一，那么，‘十三五’我們的目標就是要確保80億，力爭100億，打造百億企業(yè)?！?
在前一個(gè)五年的建安市場(chǎng)發(fā)展中，甘肅建投緊盯保障性住房、棚戶(hù)區改造、省市重大項目引領(lǐng)帶動(dòng)等機遇，取得了巨大成效。七建集團在上個(gè)五年中，對于這方面市場(chǎng)的把握精準，為企業(yè)的跨越發(fā)展奠定了一個(gè)比較堅實(shí)的基礎。這次的報告中對國際、國內、行業(yè)等的發(fā)展形勢都做了一個(gè)比較全面的研判，對于七建集團下一步的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應該在哪里，束水龍表示：“‘十二五’無(wú)論從保障房也好，棚戶(hù)區改造也好，包括新區建設，七建集團確實(shí)在集團總公司搭建的平臺上做了很好多事情，如商砼公司的發(fā)展和保障房建設，七建集團從2010年的產(chǎn)值不到20億元，到2015年完成了45個(gè)億，有很大的飛躍。在這次黨代會(huì )召開(kāi)以前，我跟隨集團總公司領(lǐng)導參加了北京公司、天津公司的掛牌，自己在省外和國外也進(jìn)行了調研， ‘十三五’我們的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)要放在內部強化管理，提質(zhì)增效，要向外部走出去，并且要擴大領(lǐng)域，同時(shí)做好轉型升級，把規模和效益同步提升?！?
此次黨代會(huì )對建安市場(chǎng)發(fā)展提出樹(shù)立‘大經(jīng)營(yíng)’理念，通過(guò)整體加強綜合協(xié)調，追求有效益的產(chǎn)值，逐步退出低端市場(chǎng)。針對這一問(wèn)題時(shí)，一建集團董事長(cháng)、總經(jīng)理胡繼河表示：“大經(jīng)營(yíng)理念我覺(jué)得非常切合實(shí)際，是讓我們往高大精方面走，一建集團現在有這個(gè)基礎，一個(gè)是通過(guò)‘十二五’這幾年的發(fā)展，積累了很多優(yōu)秀的人才，為我們走出去做高大精的項目、實(shí)現大經(jīng)營(yíng)理念打下了人才基礎；第二個(gè)是管理上這幾年積累了經(jīng)驗，我們這幾年的工程無(wú)論從效益上還是安全管理、質(zhì)量管理、文明施工等方面有大步提升，為走出去打下了基礎；第三個(gè)是兩級資質(zhì)，集團總公司的特級資質(zhì)，與基層單位的資質(zhì)互補，為我們走出去奠定了基礎，更重要的一點(diǎn)是集團總公司建立了資金中心，這為我們走出去打下了堅實(shí)的基礎，有了我們之前說(shuō)的人才基礎、管理基礎、資質(zhì)基礎、資金基礎，我們就敢拿大項目、敢做大項目，而且能做好?！?
在甘肅建投“十三五”規劃中，提出了建安施工要走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，對于這一提法，胡繼河表示：“在甘肅建投‘十三五’規劃中，提出了建安施工要走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，我覺(jué)得這個(gè)提法非常好，實(shí)際上甘肅建投下面各個(gè)單位都有自己的側重點(diǎn)，像一建集團在工業(yè)廠(chǎng)房、電廠(chǎng)建設方面非常有優(yōu)勢。我們要把屬于自己優(yōu)勢的領(lǐng)域做得更精更好，做成拳頭品牌。下一步我們要在工業(yè)廠(chǎng)房施工這一塊走向全國，能夠與規劃提到的省外市場(chǎng)占30%相吻合?！?
在上個(gè)五年，甘肅建投的建安施工瞄準高端市場(chǎng)，在“高大難”項目上共承接億元以上項目426個(gè)，占總產(chǎn)值的44.2 %，牢牢占據了全省行業(yè)主力排頭兵的地位。像六建集團承接的天寶時(shí)代廣場(chǎng)超高層、甘肅科技館等項目成為這些項目中的典型代表。
針對大會(huì )提出的圍繞“大項目”經(jīng)營(yíng)，發(fā)展“高大難精尖”項目的提法，六建集團董事長(cháng)曹景凱表示：“‘十二五’期間是集團總公司跨越發(fā)展的五年，六建集團作為集團總公司的二級核心單位，為集團總公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，這得益于集團總公司的正確領(lǐng)導，也得益于集團總公司全體職工的共同努力。按照本次黨代會(huì )確定的目標，以六建集團一貫的敢為人先、努力拼搏的精神，整合資源，以六建集團人力資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，利用超高層施工先進(jìn)經(jīng)驗，有信心有能力也有方法，為發(fā)展集團總公司大經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展高大難精尖項目努力工作，為實(shí)現集團總公司打造千億企業(yè)而努力拼搏?！?
甘肅建投在“十三五”規劃中提出企業(yè)要繼續轉型升級，提質(zhì)增效，三建集團也在這方面都做了很多具體的工作，今后五年也有許多新打算。三建集團第六工程公司經(jīng)理戴少軍說(shuō)：“三建集團在甘肅建投是一個(gè)比較年輕的企業(yè)，但是通過(guò)這五年時(shí)間，我們已經(jīng)做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的承諾，甲方、業(yè)主對我們也比較滿(mǎn)意。另外這幾年公司也在開(kāi)展“三建杯”重點(diǎn)工程評選活動(dòng)，然后推薦參加建投杯評選，這對質(zhì)量提升大有裨益。希望在十三五期間，引進(jìn)人才要大膽，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)?！?
（轉自建投網(wǎng)）
甘肅建投黨代會(huì )報告和“十三五”發(fā)展規劃中，提出了打造千億級企業(yè)的宏偉目標，對此，七建集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記束水龍表示：“這次集團總公司黨代會(huì )報告和‘十三五’發(fā)展規劃提出打造千億級企業(yè)，我覺(jué)得這個(gè)目標有高度，有魄力，體現了集團總公司領(lǐng)導通過(guò)學(xué)習對新形勢的準確分析，也體現了敢作為、能作為，把企業(yè)做強做大的膽略?！濉覀冊谄髽I(yè)發(fā)展、職工利益等方面都做得比較好，職工積極向上，大干一番事業(yè)的信心比較堅定。無(wú)論從轉型升級，從建筑、建設到整個(gè)投融資，包括裝備、工業(yè)等六大板塊的發(fā)展，我們?yōu)閷?shí)現這一目標奠定了基礎。作為甘肅建投七建集團來(lái)說(shuō)，‘十二五’集團總公司經(jīng)濟總量達到440億，七建集團達到45個(gè)億，占集團總公司十分之一，那么，‘十三五’我們的目標就是要確保80億，力爭100億，打造百億企業(yè)?！?
在前一個(gè)五年的建安市場(chǎng)發(fā)展中，甘肅建投緊盯保障性住房、棚戶(hù)區改造、省市重大項目引領(lǐng)帶動(dòng)等機遇，取得了巨大成效。七建集團在上個(gè)五年中，對于這方面市場(chǎng)的把握精準，為企業(yè)的跨越發(fā)展奠定了一個(gè)比較堅實(shí)的基礎。這次的報告中對國際、國內、行業(yè)等的發(fā)展形勢都做了一個(gè)比較全面的研判，對于七建集團下一步的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應該在哪里，束水龍表示：“‘十二五’無(wú)論從保障房也好，棚戶(hù)區改造也好，包括新區建設，七建集團確實(shí)在集團總公司搭建的平臺上做了很好多事情，如商砼公司的發(fā)展和保障房建設，七建集團從2010年的產(chǎn)值不到20億元，到2015年完成了45個(gè)億，有很大的飛躍。在這次黨代會(huì )召開(kāi)以前，我跟隨集團總公司領(lǐng)導參加了北京公司、天津公司的掛牌，自己在省外和國外也進(jìn)行了調研， ‘十三五’我們的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)要放在內部強化管理，提質(zhì)增效，要向外部走出去，并且要擴大領(lǐng)域，同時(shí)做好轉型升級，把規模和效益同步提升?！?
此次黨代會(huì )對建安市場(chǎng)發(fā)展提出樹(shù)立‘大經(jīng)營(yíng)’理念，通過(guò)整體加強綜合協(xié)調，追求有效益的產(chǎn)值，逐步退出低端市場(chǎng)。針對這一問(wèn)題時(shí)，一建集團董事長(cháng)、總經(jīng)理胡繼河表示：“大經(jīng)營(yíng)理念我覺(jué)得非常切合實(shí)際，是讓我們往高大精方面走，一建集團現在有這個(gè)基礎，一個(gè)是通過(guò)‘十二五’這幾年的發(fā)展，積累了很多優(yōu)秀的人才，為我們走出去做高大精的項目、實(shí)現大經(jīng)營(yíng)理念打下了人才基礎；第二個(gè)是管理上這幾年積累了經(jīng)驗，我們這幾年的工程無(wú)論從效益上還是安全管理、質(zhì)量管理、文明施工等方面有大步提升，為走出去打下了基礎；第三個(gè)是兩級資質(zhì)，集團總公司的特級資質(zhì)，與基層單位的資質(zhì)互補，為我們走出去奠定了基礎，更重要的一點(diǎn)是集團總公司建立了資金中心，這為我們走出去打下了堅實(shí)的基礎，有了我們之前說(shuō)的人才基礎、管理基礎、資質(zhì)基礎、資金基礎，我們就敢拿大項目、敢做大項目，而且能做好?！?
在甘肅建投“十三五”規劃中，提出了建安施工要走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，對于這一提法，胡繼河表示：“在甘肅建投‘十三五’規劃中，提出了建安施工要走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，我覺(jué)得這個(gè)提法非常好，實(shí)際上甘肅建投下面各個(gè)單位都有自己的側重點(diǎn)，像一建集團在工業(yè)廠(chǎng)房、電廠(chǎng)建設方面非常有優(yōu)勢。我們要把屬于自己優(yōu)勢的領(lǐng)域做得更精更好，做成拳頭品牌。下一步我們要在工業(yè)廠(chǎng)房施工這一塊走向全國，能夠與規劃提到的省外市場(chǎng)占30%相吻合?！?
在上個(gè)五年，甘肅建投的建安施工瞄準高端市場(chǎng)，在“高大難”項目上共承接億元以上項目426個(gè)，占總產(chǎn)值的44.2 %，牢牢占據了全省行業(yè)主力排頭兵的地位。像六建集團承接的天寶時(shí)代廣場(chǎng)超高層、甘肅科技館等項目成為這些項目中的典型代表。
針對大會(huì )提出的圍繞“大項目”經(jīng)營(yíng)，發(fā)展“高大難精尖”項目的提法，六建集團董事長(cháng)曹景凱表示：“‘十二五’期間是集團總公司跨越發(fā)展的五年，六建集團作為集團總公司的二級核心單位，為集團總公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，這得益于集團總公司的正確領(lǐng)導，也得益于集團總公司全體職工的共同努力。按照本次黨代會(huì )確定的目標，以六建集團一貫的敢為人先、努力拼搏的精神，整合資源，以六建集團人力資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，利用超高層施工先進(jìn)經(jīng)驗，有信心有能力也有方法，為發(fā)展集團總公司大經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展高大難精尖項目努力工作，為實(shí)現集團總公司打造千億企業(yè)而努力拼搏?！?
甘肅建投在“十三五”規劃中提出企業(yè)要繼續轉型升級，提質(zhì)增效，三建集團也在這方面都做了很多具體的工作，今后五年也有許多新打算。三建集團第六工程公司經(jīng)理戴少軍說(shuō)：“三建集團在甘肅建投是一個(gè)比較年輕的企業(yè)，但是通過(guò)這五年時(shí)間，我們已經(jīng)做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的承諾，甲方、業(yè)主對我們也比較滿(mǎn)意。另外這幾年公司也在開(kāi)展“三建杯”重點(diǎn)工程評選活動(dòng)，然后推薦參加建投杯評選，這對質(zhì)量提升大有裨益。希望在十三五期間，引進(jìn)人才要大膽，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)?！?
（轉自建投網(wǎng)）
