嚴格落實(shí)集中管控 不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構
來(lái)源： 時(shí)間：2016-01-12 閱讀：0
甘肅建投在經(jīng)歷了“十二五”輝煌發(fā)展之后，結合當前的現狀和發(fā)展趨勢，于剛剛召開(kāi)的第二次黨代會(huì )上確定了十三五期間企業(yè)發(fā)展的戰略方針——“投資引領(lǐng)，集中管控，轉型升級，創(chuàng )新發(fā)展”，全面動(dòng)員廣大干部職工搶抓機遇、迎接挑戰、奮發(fā)進(jìn)取，為實(shí)現企業(yè)全面轉型升級、打造千億元一流企業(yè)戰略目標而努力奮斗。
強化集團管控能力，推進(jìn)集約化發(fā)展，是目前提升企業(yè)整體創(chuàng )效能力的一個(gè)最為有效的途徑，也是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得生存并有更好發(fā)展的一個(gè)基礎。
在十三五發(fā)展規劃中，甘肅建投提出了“五化”的發(fā)展理念，即：集約化、專(zhuān)業(yè)化、資本化、國際化、現代化。其中的集約化，就是要充分發(fā)揮內部整合優(yōu)勢和集聚效應，集中人、財、物和管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行資源的統一配置和集中運營(yíng)，以提高企業(yè)效率和效益。通過(guò)推動(dòng)管理升級、流程再造和體系完善，提高管理效率，降低運行成本，獲得競爭優(yōu)勢。
隨著(zhù)企業(yè)可持續、精細化發(fā)展階段的到來(lái)，集中管控的模式和內涵逐步豐富。在1月8日召開(kāi)的甘肅建投基層干部座談會(huì )上，與會(huì )代表群策群力，對企業(yè)發(fā)展提出建設性意見(jiàn)和建議，通過(guò)不同角度審視利弊長(cháng)短，立足新常態(tài)，充分探討發(fā)展的思路、對策和辦法措施。
與會(huì )人員在發(fā)言中表示，集中管控并不是一味的“管”和“控”，而是在強化戰略協(xié)同和風(fēng)險管控的前提下，注重資源配置優(yōu)化和運行質(zhì)量提升。而首要解決的問(wèn)題就是統一思想，提高認識。通過(guò)各基層單位統一認識，建立內部協(xié)調機制，形成工作合力。加強各項目部與所屬企業(yè)的溝通聯(lián)系，打通制約障礙。加強與各主管部門(mén)的學(xué)習交流，及時(shí)掌握政策規定，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。其次則是真抓實(shí)干，層層落實(shí)。集中管控的各項政策制度應具體在各項目部落實(shí)，根據項目部實(shí)際情況開(kāi)展，明確責權利，制定嚴格的考核制度，不打折扣地對出臺的各項政策落實(shí)堅持執行，推動(dòng)工作順利開(kāi)展，不流于形式。
從研討中不難看出，集中管控的目標是提升集團資源的整體價(jià)值，創(chuàng )新和服務(wù)是集中管控的方向，資源的共享成為共同的目標。通過(guò)實(shí)行集中管控，進(jìn)一步提高集團化運作的效率和效益，夯實(shí)管理基礎，轉變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量才是根本。
就具體的集中管控措施及辦法，記者根據討論情況歸納整理如下：
推進(jìn)物資材料采購集中管控。借助互聯(lián)網(wǎng)信息建立“云服務(wù)平臺”，實(shí)施集中采購，實(shí)現供應鏈的協(xié)同。制定相關(guān)的制度法規，將大宗材料采購列入工程公司《經(jīng)營(yíng)承包目標責任書(shū)》的“集中管控、互保共建指標”，并建立材料采購管理臺賬，通過(guò)對采購集團總公司及下屬企業(yè)產(chǎn)品的數量和價(jià)格進(jìn)行統計，并在年終進(jìn)行考核，以此方式對物資集中采購工作進(jìn)行統籌安排。
推進(jìn)機械設備使用管理集中管控。各類(lèi)機械設備統一交由專(zhuān)業(yè)化分公司經(jīng)營(yíng)管理，專(zhuān)人專(zhuān)管，實(shí)現設備在項目的動(dòng)態(tài)配置和有序流動(dòng)，提高設備的利用率和完好率。建立機械設備信息管理平臺，機電專(zhuān)人負責，及時(shí)公布信息，實(shí)現基礎管理信息共享，降低采購成本。
推進(jìn)資金集中管理。項目是企業(yè)人、財、物消耗的前沿陣地，是企業(yè)成本發(fā)生和控制的中心，也是企業(yè)效益的源泉。項目成本如何管控，對企業(yè)最終利潤形成起著(zhù)十分重要的作用。為此，要嚴把資金的“進(jìn)口”和“出口”，把工作重點(diǎn)放在成本核算工作的監控和指導，切實(shí)把項目經(jīng)濟效益最大化，促使項目管理精細化、流程化、制度化。
推進(jìn)企業(yè)品牌集中管控。品牌文化的內在，是鑄造這一品牌企業(yè)的技術(shù)裝備、企業(yè)管理、員工素質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、宣傳等方面的綜合體現，是一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的集中展示。把企業(yè)文化品牌建設做到集中管控、完全統一，才能更好的使品牌深入人心，使品牌效應最大化。
推進(jìn)人力資源集中調配。員工信息由分散管理轉變?yōu)榧泄芾?，集團總部建立全集團的人力資源信息數據庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置，打造信息共享的平臺。建立集團人力資源的共享機制、協(xié)同機制，實(shí)現人才資源、培訓資源的共享，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
（轉自建投網(wǎng)）
強化集團管控能力，推進(jìn)集約化發(fā)展，是目前提升企業(yè)整體創(chuàng )效能力的一個(gè)最為有效的途徑，也是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得生存并有更好發(fā)展的一個(gè)基礎。
在十三五發(fā)展規劃中，甘肅建投提出了“五化”的發(fā)展理念，即：集約化、專(zhuān)業(yè)化、資本化、國際化、現代化。其中的集約化，就是要充分發(fā)揮內部整合優(yōu)勢和集聚效應，集中人、財、物和管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行資源的統一配置和集中運營(yíng)，以提高企業(yè)效率和效益。通過(guò)推動(dòng)管理升級、流程再造和體系完善，提高管理效率，降低運行成本，獲得競爭優(yōu)勢。
隨著(zhù)企業(yè)可持續、精細化發(fā)展階段的到來(lái)，集中管控的模式和內涵逐步豐富。在1月8日召開(kāi)的甘肅建投基層干部座談會(huì )上，與會(huì )代表群策群力，對企業(yè)發(fā)展提出建設性意見(jiàn)和建議，通過(guò)不同角度審視利弊長(cháng)短，立足新常態(tài)，充分探討發(fā)展的思路、對策和辦法措施。
與會(huì )人員在發(fā)言中表示，集中管控并不是一味的“管”和“控”，而是在強化戰略協(xié)同和風(fēng)險管控的前提下，注重資源配置優(yōu)化和運行質(zhì)量提升。而首要解決的問(wèn)題就是統一思想，提高認識。通過(guò)各基層單位統一認識，建立內部協(xié)調機制，形成工作合力。加強各項目部與所屬企業(yè)的溝通聯(lián)系，打通制約障礙。加強與各主管部門(mén)的學(xué)習交流，及時(shí)掌握政策規定，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。其次則是真抓實(shí)干，層層落實(shí)。集中管控的各項政策制度應具體在各項目部落實(shí)，根據項目部實(shí)際情況開(kāi)展，明確責權利，制定嚴格的考核制度，不打折扣地對出臺的各項政策落實(shí)堅持執行，推動(dòng)工作順利開(kāi)展，不流于形式。
從研討中不難看出，集中管控的目標是提升集團資源的整體價(jià)值，創(chuàng )新和服務(wù)是集中管控的方向，資源的共享成為共同的目標。通過(guò)實(shí)行集中管控，進(jìn)一步提高集團化運作的效率和效益，夯實(shí)管理基礎，轉變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量才是根本。
就具體的集中管控措施及辦法，記者根據討論情況歸納整理如下：
推進(jìn)物資材料采購集中管控。借助互聯(lián)網(wǎng)信息建立“云服務(wù)平臺”，實(shí)施集中采購，實(shí)現供應鏈的協(xié)同。制定相關(guān)的制度法規，將大宗材料采購列入工程公司《經(jīng)營(yíng)承包目標責任書(shū)》的“集中管控、互保共建指標”，并建立材料采購管理臺賬，通過(guò)對采購集團總公司及下屬企業(yè)產(chǎn)品的數量和價(jià)格進(jìn)行統計，并在年終進(jìn)行考核，以此方式對物資集中采購工作進(jìn)行統籌安排。
推進(jìn)機械設備使用管理集中管控。各類(lèi)機械設備統一交由專(zhuān)業(yè)化分公司經(jīng)營(yíng)管理，專(zhuān)人專(zhuān)管，實(shí)現設備在項目的動(dòng)態(tài)配置和有序流動(dòng)，提高設備的利用率和完好率。建立機械設備信息管理平臺，機電專(zhuān)人負責，及時(shí)公布信息，實(shí)現基礎管理信息共享，降低采購成本。
推進(jìn)資金集中管理。項目是企業(yè)人、財、物消耗的前沿陣地，是企業(yè)成本發(fā)生和控制的中心，也是企業(yè)效益的源泉。項目成本如何管控，對企業(yè)最終利潤形成起著(zhù)十分重要的作用。為此，要嚴把資金的“進(jìn)口”和“出口”，把工作重點(diǎn)放在成本核算工作的監控和指導，切實(shí)把項目經(jīng)濟效益最大化，促使項目管理精細化、流程化、制度化。
推進(jìn)企業(yè)品牌集中管控。品牌文化的內在，是鑄造這一品牌企業(yè)的技術(shù)裝備、企業(yè)管理、員工素質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、宣傳等方面的綜合體現，是一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的集中展示。把企業(yè)文化品牌建設做到集中管控、完全統一，才能更好的使品牌深入人心，使品牌效應最大化。
推進(jìn)人力資源集中調配。員工信息由分散管理轉變?yōu)榧泄芾?，集團總部建立全集團的人力資源信息數據庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置，打造信息共享的平臺。建立集團人力資源的共享機制、協(xié)同機制，實(shí)現人才資源、培訓資源的共享，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
（轉自建投網(wǎng)）
