2016年是“十三五”規劃的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)集團總公司結構性改革的攻堅之年。1月26日，甘肅建投召開(kāi)2016年工作會(huì )，貫徹落實(shí)二次黨代會(huì )精神和“十三五”規劃，對2015年工作進(jìn)行全面總結，對2016年工作進(jìn)行安排部署。
     會(huì )議將黨委工作和行政工作同安排、同部署，確定了全面落實(shí)“融入中心，落實(shí)責任，突出核心，彰顯作為”的黨建工作方針原則和“轉型升級，深化改革，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，穩中求進(jìn)”的工作總基調。指出要以“以上率下，外向拓展，控管結合，提質(zhì)增效”的工作總思路，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，構建區域支撐，全面提升市場(chǎng)競爭力、體制機制活力和黨建工作水平，努力實(shí)現“十三五”良好開(kāi)局。

      會(huì )議聽(tīng)取了甘肅建投黨委書(shū)記、副董事長(cháng)宋忠慶所作的工作報告；甘肅建投董事長(cháng)、總經(jīng)理蘇海明與各單位（部門(mén)）負責人簽訂了《集團總公司2016年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。與往年不同的是，今年簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，不僅實(shí)現了各基層單位和直屬經(jīng)營(yíng)單位的全覆蓋，還將管理目標納入到年度業(yè)績(jì)考核中，推動(dòng)集團總公司的管理從粗放式管理向精細化、集約化管理邁進(jìn)。會(huì )議由黨委常委、工會(huì )主席尹克云主持。
      2015年，甘肅建投各項經(jīng)濟指標均按照年初計劃全面完成，實(shí)現利稅15.1億元，企業(yè)運行平穩，綜合實(shí)力持續提升。企業(yè)第四次榮獲中國企業(yè)500強稱(chēng)號，位列329位；榮登中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)榜單，位列26位；榮登中國承包商80強榜單，位列20位；中甘國際公司連續兩年榮獲ENR全球最大250家國際承包商，位列194位；第14次獲得國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”，技術(shù)質(zhì)量成果豐碩；集團總授信額達258億元，企業(yè)“投資商”能力逐漸增強。2015年，兩級黨委突出扭住政治核心作用發(fā)揮，全面履行管黨治黨責任，重點(diǎn)以“學(xué)黨章、講規矩”活動(dòng)和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為抓手，突出抓好兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想學(xué)習、作風(fēng)紀律和執行擔當；聚焦省委第六巡視組專(zhuān)項巡視反饋意見(jiàn)，重點(diǎn)完成黨建和黨風(fēng)廉政建設工作的薄弱環(huán)節整改。在企業(yè)穩步發(fā)展的同時(shí)，各級黨政工全力踐行“發(fā)展企業(yè)、富余職工”理念，保證職工收入持續增長(cháng)、生產(chǎn)生活條件持續改善，干部職工隊伍呈現和諧團結謀發(fā)展的良好精神風(fēng)貌。
      2016年，甘肅建投的總體工作要求是，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，認真落實(shí)“四個(gè)全面”的戰略部署，積極融入國家和我省戰略規劃，著(zhù)力實(shí)施“投資引領(lǐng)、集中管控、轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”戰略，堅定不移為集團總公司“十三五”規劃開(kāi)好局、起好步。全面落實(shí)“融入中心，落實(shí)責任，突出核心，彰顯作為”的黨建工作方針原則；準確把握“轉型升級，深化改革，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，穩中求進(jìn)”的工作總基調；銳意推進(jìn)“以上率下，外向拓展，控管結合，提質(zhì)增效”的工作總思路，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，構建區域支撐，全面提升市場(chǎng)競爭力、體制機制活力和黨建工作水平，努力實(shí)現“十三五”良好開(kāi)局。 
      在對2016年主要工作的部署中，宋忠慶指出，要深入準確研究國家政策，齊抓共管把握經(jīng)濟趨勢，聚焦提質(zhì)增效主線(xiàn)引領(lǐng)新常態(tài);要合理定位布局產(chǎn)業(yè)，突出國際專(zhuān)業(yè)競爭，加速推進(jìn)四種發(fā)展 （瞄準產(chǎn)業(yè)高端布局，加速推進(jìn)轉型升級率先發(fā)展、聚力國際要素經(jīng)營(yíng)，加速推進(jìn)外向擴張優(yōu)先發(fā)展、突出以上率下引領(lǐng)，加速推進(jìn)深化改革統籌發(fā)展、強化專(zhuān)業(yè)資源整合，加速推進(jìn)競爭創(chuàng )新有序發(fā)展）；要夯實(shí)提升基礎平臺，培育打造新型平臺，細分構建六大經(jīng)濟；要狠抓風(fēng)險務(wù)求規范，強化集約力促效益，主動(dòng)做實(shí)八項控管（風(fēng)險預防、項目規范、材料集采、審計監察、安全質(zhì)量、財產(chǎn)權益、品牌文化、人才交流的控管結合）；要狠抓管黨治黨，深入落實(shí)主業(yè)主責，突出發(fā)揮四個(gè)作用（企業(yè)黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、領(lǐng)導班子的示范表率作用、黨建工作保駕護航作用）；要堅定信心奮勇前進(jìn)，強化決策落地執行，高目標引領(lǐng)高強度推進(jìn)“十三五”新征程。
      蘇海明在總結講話(huà)中指出，2015年甘肅建投在全國、全省經(jīng)濟下行壓力下，在行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)。企業(yè)社會(huì )形象、地位持續提升，受到國家有關(guān)部委、省委省政府和社會(huì )的高度關(guān)注，這些成績(jì)的取得實(shí)屬不易。蘇海明代表集團總公司領(lǐng)導班子，對全體干部職工的辛勤努力和艱苦付出表示感謝！蘇海明說(shuō)，這些成績(jì)的取得，充分說(shuō)明了集團總公司擁有一大批有思路、有想法、有辦法，能干事、敢干事、干成事的好干部和好隊伍，在這樣的大環(huán)境下，不講客觀(guān)、不講困難、不講條件，接受任務(wù)、忠誠擔當、拿出舉措，這是集團總公司能夠逆勢增長(cháng)、團結穩定、持續發(fā)展的關(guān)鍵，也是集團總公司“十三五”發(fā)展的基石、未來(lái)的希望。
      蘇海明指出， 2016年全球、全國經(jīng)濟仍將處于下行態(tài)勢，甘肅建投要準確研判當前形勢，把握國家“一帶一路”戰略，中非“命運共同體”建設，甘肅省絲綢之路“黃金段”建設，甘肅省 “6873”交通突破行動(dòng)等機遇，轉化有利條件，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。要看到甘肅建投在全省行業(yè)中的優(yōu)勢地位及自身的發(fā)展優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心不動(dòng)搖。蘇海明說(shuō)，通過(guò)前段時(shí)間召開(kāi)的基層干部座談會(huì )，看到了集團總公司基層有一大批精英和優(yōu)秀干部，聽(tīng)到了基層真正的聲音，讓我們更加堅定完成2016年目標任務(wù)和實(shí)現“十三五”戰略目標的信心。
      結合當前形勢及集團總公司“十三五”戰略規劃，蘇海明對2016年重點(diǎn)工作強調指出：要解放思想、轉變觀(guān)念，各單位要緊跟集團總公司發(fā)展步伐，要從思想上解決一部分職工對集團總公司投資運營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝備制造、鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化、新能源等經(jīng)濟轉型認識不足的問(wèn)題。要認真研究國家政策，抓住政策機遇，樹(shù)立發(fā)展意識、進(jìn)取意識、走出去意識、創(chuàng )新意識和趕超意識；要“走出去”發(fā)展進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，省內要重點(diǎn)對接14個(gè)地州市，分管領(lǐng)導必須親自抓、主動(dòng)抓，確保一批項目的落地實(shí)施。國內要重點(diǎn)布局和開(kāi)拓省外區域市場(chǎng)，集團總公司領(lǐng)導要做好示范帶頭作用。國外要將經(jīng)營(yíng)陣地前移，在思想屬地化的前提下，施行管理、資本、人員屬地化經(jīng)營(yíng)，要著(zhù)力破解“什么走出去、如何走出去、走出去干什么、走出去再回來(lái)怎么辦”等問(wèn)題；投資和房地產(chǎn)發(fā)展方面，要吃透當前形勢和國家政策，做到有進(jìn)有退、定位準確。要聚焦一二線(xiàn)城市和住宅產(chǎn)業(yè)化，開(kāi)發(fā)高端、品牌項目；裝備制造和新能源發(fā)展，要深入研究國家裝備制造業(yè)發(fā)展政策及扶持產(chǎn)品，爭取更多的政策支持、資金支持和其他優(yōu)惠條件。要加快分析研判專(zhuān)用汽車(chē)需求市場(chǎng)，有針對性地研制生產(chǎn)專(zhuān)用車(chē)品類(lèi)，確保有穩定的市場(chǎng)空間需求。要做響新能源治沙產(chǎn)業(yè)，形成治沙產(chǎn)業(yè)的“甘肅模式”， 進(jìn)一步加強與國家部委協(xié)調聯(lián)系，獲得國家層面的支持。要去庫存、補短板，起重機械、工程機械等產(chǎn)品各單位要優(yōu)先采購使用，不允許對外采購；鋼結構和住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，國家、省上都很重視，下一步要廣泛推行。集團總公司要加快進(jìn)度，發(fā)揮設計、加工、生產(chǎn)、施工等優(yōu)勢機遇，確保鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化走在全省前列；科技研發(fā)和創(chuàng )新發(fā)展方面，要重點(diǎn)整治科技研發(fā)重視不足、投入不足、產(chǎn)出不足、轉化不足的現象，要充分發(fā)揮好集團科技創(chuàng )新平臺作用，科技研發(fā)要在施工關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品核心部位、行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域取得較大突破性進(jìn)展。要重點(diǎn)培養一批在行業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域內的專(zhuān)家人才；要重點(diǎn)抓好材料采購、資金、裝備制造產(chǎn)品、印鑒合同、項目承包、風(fēng)險防控、品牌文化建設、人才培養和干部管理等方面的集中管控，求真務(wù)實(shí)切提高管理效率，真正做到提質(zhì)增效；在用人導向上，要向一線(xiàn)傾斜，向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才靠攏。今年，要加大人才交流力度，全集團人才交流共育、共享，實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才優(yōu)先培養、海外發(fā)展人才優(yōu)先培養、科技創(chuàng )新人才優(yōu)先培養的“三優(yōu)先”人才培養計劃。集團總公司機關(guān)要率先開(kāi)展下基層行動(dòng)，全面落實(shí)“逢提必下”政策。要加大財會(huì )、紀檢監察、審計等人員的交流力度，人力資源處要盡快制定相應實(shí)施方案，迅速開(kāi)展人才交流工作，讓真正想干事、能干事、干成事的干部得到提拔和重用；要加強企業(yè)品牌管理和文化建設，體現甘肅建投 “軟實(shí)力”。要將甘肅建投艱苦奮斗的感人事跡、中甘國際出國經(jīng)援的奉獻精神、舟曲建設臨危受命敢于擔當的舟曲精神以及未來(lái)戰略規劃的藍圖凝練成優(yōu)秀的企業(yè)文化，以文化號召力和感染力增強企業(yè)“軟實(shí)力”； 要進(jìn)一步抓好落實(shí)和實(shí)現目標，目前一些單位還存在上傳下達不順暢等問(wèn)題，今年集團總公司紀檢監察部門(mén)要狠除“中梗阻”，暢通集團的執行通道、落實(shí)通道和信息反饋通道，真正跟基層對接、跟前線(xiàn)對接、跟職工溝通，避免脫節。集團總公司的各項決策和工作安排，必須不折不扣、落地執行，各級領(lǐng)導班子要以上率先、以上帶下、以上促下，把集團總公司的會(huì )議精神和工作安排理解好、傳達好、落實(shí)好、推進(jìn)好，確保實(shí)現年度目標任務(wù)；要真正發(fā)揮好企業(yè)黨委的政治核心作用，落實(shí)好黨委的主體責任和紀委的監督責任，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的政治、思想、組織保證。
      省國有企業(yè)第四監事會(huì )主席，集團總公司領(lǐng)導班子成員、離退休老同志，各基層單位董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、院長(cháng)、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、總工程師、總會(huì )計師，直屬經(jīng)營(yíng)單位及機關(guān)副處級以上干部參加會(huì )議。 


                                                         （轉自建投網(wǎng)）