甘肅建投2016年重點(diǎn)工作解讀
來(lái)源： 時(shí)間：2016-02-23 閱讀：0
2016年是“十三五”規劃的開(kāi)局之年，也是落實(shí)集團總公司第二次黨代會(huì )精神，推進(jìn)結構性改革的攻堅之年。
根據2016年工作會(huì )議安排和工作報告部署，確定了全面落實(shí)“融入中心，落實(shí)責任，突出核心，彰顯作為”的黨建工作方針原則；準確把握“轉型升級，深化改革，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，穩中求進(jìn)”的工作總基調；銳意推進(jìn)“以上率下，外向拓展，控管結合，提質(zhì)增效”的工作總思路，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，構建區域支撐，全面提升市場(chǎng)競爭力、體制機制活力和黨建工作水平，努力實(shí)現“十三五”良好開(kāi)局。
報告對2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，主要概括為“對標聚焦一條主線(xiàn)”、“加速推進(jìn)四種發(fā)展”、“細分構建六大經(jīng)濟”、“主動(dòng)做實(shí)八項控管”、“突出發(fā)揮四個(gè)作用”、“高標引領(lǐng)一新征程”。
詳讀這6個(gè)方面工作，甘肅建投對新一年面臨的形勢認識明確，工作安排部署詳實(shí)到位。 經(jīng)統計，有以下90項工作需要全集團上下齊心協(xié)力去完成。
深入準確研究國家政策，齊抓共管把握經(jīng)濟趨勢，聚焦提質(zhì)增效主線(xiàn)引領(lǐng)新常態(tài)
1、隨著(zhù)國家和各省市新一輪規劃的實(shí)施，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(cháng)江經(jīng)濟帶三大戰略的頂層設計規劃次第出臺，要搶抓機遇，取得突破。
2、全集團要抓住國家投資方向調整和區域經(jīng)濟發(fā)展中長(cháng)期目標帶來(lái)的眾多機遇，深入研究國家改革投資政策、（保稅區、自貿區）國際貿易政策、新興產(chǎn)業(yè)扶持政策、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)政策及區域發(fā)展政策等，主動(dòng)融入國家戰略，把國家政策轉化成發(fā)展后勁。
3、要進(jìn)一步把握黨建工作著(zhù)力點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展加速增創(chuàng )新優(yōu)勢。
4、全集團黨政要齊抓共管，聚焦提質(zhì)增效主線(xiàn)，注重集約內涵、質(zhì)量效益。
5、狠抓經(jīng)濟工作，以項目信息為導向，以項目落地為目標。
6、狠抓管理工作，增強管控職能，提升管控效益。
合理定位布局產(chǎn)業(yè)，突出國際專(zhuān)業(yè)競爭，加速推進(jìn)四種發(fā)展
（瞄準產(chǎn)業(yè)高端布局，加速推進(jìn)轉型升級率先發(fā)展。）
7、要進(jìn)一步優(yōu)化全集團的市場(chǎng)結構和產(chǎn)業(yè)結構，準確定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和區域市場(chǎng)支撐產(chǎn)業(yè)。
8、要瞄準高端產(chǎn)業(yè)，全面向基礎設施、高端房地產(chǎn)、裝備制造、鋼結構、新能源產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。
9、要率先轉型升級，積極推動(dòng)從承包商、制造商向投資商、運營(yíng)商、服務(wù)商轉型升級。
（聚力國際要素經(jīng)營(yíng)，加速推進(jìn)外向擴張優(yōu)先發(fā)展。）
10、要轉化戰略機遇，全集團特別是“走出去”試點(diǎn)單位必須緊抓和轉化“一帶一路”戰略、中非合作、國際產(chǎn)能和裝備制造合作等機遇，全力實(shí)施國際化“走出去”優(yōu)先發(fā)展戰略。
11、要深入實(shí)施“走進(jìn)省外”、“走進(jìn)海外”、“聯(lián)動(dòng)發(fā)展”三大舉措，積極布局京津冀，全力開(kāi)拓華東、華北市場(chǎng)。各區域性公司要以“區域業(yè)務(wù)對接”引領(lǐng)“走出去”發(fā)展。
12、要突出外向優(yōu)先，集團總公司將實(shí)行“走出去”資源配置優(yōu)先、投入優(yōu)先、管理優(yōu)先和激勵保障優(yōu)先。
13、要加快體系建設，在國際化組織機構、屬地化管理、資源整合、內部協(xié)同、激勵約束等方面作出適應性調整，健全完善省外、海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，優(yōu)化駐外機構設置、業(yè)務(wù)流程和管理體系。
（突出以上率下引領(lǐng)，加速推進(jìn)深化改革統籌發(fā)展。）
14、要深化工作機制改革，特別是深化領(lǐng)導班子工作機制改革，集團總公司將重點(diǎn)推進(jìn)各級領(lǐng)導班子“業(yè)務(wù)分管、區域對接、一崗雙責”體制，強化經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核，以考核倒逼責任落實(shí)。
15、要切實(shí)突出基層為基，機關(guān)為輔，緊緊依靠基層，重視基礎，發(fā)展基層，激發(fā)活力。
16、要注重企業(yè)持續健康，各單位在企業(yè)經(jīng)濟運行、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、區域布局、項目管理等方面要統籌全局，與企業(yè)的發(fā)展戰略相適應，與集團總公司的管理導向相吻合，依法治企，合規經(jīng)營(yíng)。
17、要狠抓管理薄弱環(huán)節，切實(shí)加強和改進(jìn)基礎管理、項目管理，改變管理粗放的現狀，實(shí)現管理科學(xué)化、規范化、精細化、高效化。
（強化專(zhuān)業(yè)資源整合，加速推進(jìn)競爭創(chuàng )新有序發(fā)展。）
18、要杜絕資源重復配置，避免同質(zhì)化競爭，加快集團內分散專(zhuān)業(yè)資源的整合力度。
19、要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新建設，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈，以激活創(chuàng )新人才資源為抓手，加大對科研創(chuàng )新人才的引進(jìn)與培養力度。
20、要注重科研成果轉化，聚焦全集團轉型升級產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，以“高精尖”的專(zhuān)業(yè)化增創(chuàng )行業(yè)競爭勝勢，讓科技創(chuàng )新成為支撐全集團持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。
21、要著(zhù)力推進(jìn)管理創(chuàng )新，以釋放基層公司發(fā)展活力、提高生產(chǎn)運營(yíng)效率、提升經(jīng)濟運行效益為原則，大膽實(shí)施管理創(chuàng )新，探索新業(yè)態(tài)、新模式，培植新的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
夯實(shí)提升基礎平臺，培育打造新型平臺，細分構建六大經(jīng)濟
（深耕細作建安市場(chǎng)，著(zhù)力提升建安經(jīng)濟。）
22、要緊抓政策性項目，持續關(guān)注棚戶(hù)區改造、保障房建設、城鎮化推進(jìn)配套項目等政策帶來(lái)的機遇。
23、要堅持“大項目、大安裝”戰略，強基固本、深耕細作，以領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力、人力資源、裝備實(shí)力和市場(chǎng)經(jīng)驗，增創(chuàng )在房建和安裝市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。
24、要提升獨立自主經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步凝聚經(jīng)營(yíng)資源，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，提升房建安裝在區域市場(chǎng)中的支撐能力。
25、要主動(dòng)對接基建項目，基礎設施建設已成當前國家戰略投資重心，國家、省、市各級政府相繼推出系列基建項目，特別是我省實(shí)施“6873”交通突破行動(dòng)，基建市場(chǎng)空間廣闊，各分管領(lǐng)導要主動(dòng)對接業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)先機。
26、要凝聚資源全力突破，凝聚集團各單位相關(guān)基建經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)資源，加快專(zhuān)業(yè)資質(zhì)申報、增項、升級，務(wù)必在市政、水利、水電、公路、隧道、橋梁等領(lǐng)域量質(zhì)同升。
27、要打造商業(yè)運營(yíng)新模式，聚焦城市公用設施、地下綜合管廊、軌道交通等主要基建領(lǐng)域，實(shí)踐創(chuàng )新運營(yíng)模式，打造具有獨特核心競爭力的商業(yè)模式。
（穩健開(kāi)發(fā)高端地產(chǎn)，強力提高地產(chǎn)經(jīng)濟。）
28、要有進(jìn)有退調整市場(chǎng)結構，省內以蘭州為重心，省外以一二線(xiàn)城市為涉足點(diǎn)，逐步退出三四線(xiàn)城市，全力做好蘭州地塊開(kāi)發(fā)，有勇有謀涉足北京、天津、成都等城市。
29、要以高端化特色化為引領(lǐng)，高標準、高品質(zhì)和特色化定位、設計、開(kāi)發(fā)，以占據高端市場(chǎng)確保地產(chǎn)銷(xiāo)售。
30、要因“地”制宜豐富產(chǎn)品，要緊密結合開(kāi)發(fā)地周?chē)宋沫h(huán)境、社會(huì )環(huán)境和未來(lái)發(fā)展趨勢，開(kāi)發(fā)與之相吻合的地產(chǎn)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品除住宅地產(chǎn)外，要向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養老地產(chǎn)以及高端、綠色、智能化地產(chǎn)拓展。
31、要全面提升物業(yè)管理水平，嚴實(shí)結合，加強管理，進(jìn)一步創(chuàng )新建投物業(yè)科學(xué)發(fā)展的新模式，全面構建甘肅建投大物業(yè)良好格局。
（加快國際戰略引領(lǐng)，聚力打造國際經(jīng)濟。）
32、要提升中甘國際戰略引領(lǐng)，中甘國際負責甘肅建投國際業(yè)務(wù)的統領(lǐng)統籌，負責全集團在全球范圍配置資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各種要素資源。
33、要擴大國際經(jīng)營(yíng)陣地，內外聯(lián)動(dòng)，合理布局國際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，既要鞏固發(fā)展傳統非洲市場(chǎng)，又要積極拓展東盟國家市場(chǎng)，更要全力搶抓“一帶一路”沿線(xiàn)國家市場(chǎng)。
34、要拓展國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍，促進(jìn)國際經(jīng)營(yíng)在工程承包、房地產(chǎn)開(kāi)放、項目投資、勞務(wù)輸出、裝備輸出、技術(shù)輸出、物資貿易、旅游等領(lǐng)域的多元化發(fā)展。
35、要深入推進(jìn)屬地化建設，推進(jìn)海外人員屬地化，經(jīng)營(yíng)屬地化，管理屬地化，資本屬地化，加快從市場(chǎng)的國際化向管理體系的國際化、企業(yè)文化的國際化和人才集聚的國際化延伸。
（通力構建金融平臺，加快夯實(shí)投資經(jīng)濟。）
36、要打通資金流動(dòng)通道，強化完善資金結算中心職能，在更大范圍和更高層次統籌歸集全集團有限的資金資源，加強外埠資金的管控，提高資金流動(dòng)性，充分發(fā)揮資金的杠桿作用。
37、要加強銀企合作力度，釋放全集團產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢，積極開(kāi)展與各大銀行的戰略合作，提升集團投融資服務(wù)能力，加快服務(wù)新能源、中甘國際等擬上市公司的資本化進(jìn)程。
38、要對內模擬市場(chǎng)機制，進(jìn)一步開(kāi)展多形式內部融資、借貸、擔保等金融服務(wù)，提升內外資金引導與使用效率，降低市場(chǎng)交易成本、降低資金的綜合成本。
39、要突出產(chǎn)融結合模式，順應建筑產(chǎn)業(yè)金融屬性的變化方向，在公用設施、基礎設施等領(lǐng)域大力實(shí)踐PPP、EPC、BT、BOT等多種投融資模式，將集團的實(shí)體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與投資融資資本結合，推動(dòng)提升集團盈利能力。
（持續培育新興產(chǎn)業(yè)，全力做強工業(yè)經(jīng)濟。）
40、要強化產(chǎn)需對接，密切與國家、省發(fā)改委、工信委、國資委、科技廳等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作和對接，密切與裝備制造產(chǎn)品需求市場(chǎng)的對接。
41、要突出“生產(chǎn)—制造—輸出”環(huán)節協(xié)調，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，確保裝備制造產(chǎn)能平衡，去庫存、降成本、補短板。
42、要加大新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度，持續完善和加快建設蘭州新區工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、武威新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園和工程治沙試驗示范基地，加快隧道掘進(jìn)機械、風(fēng)電設備、沙漠治理設備、專(zhuān)用汽車(chē)、鋼結構等新興產(chǎn)業(yè)崛起。
43、要增創(chuàng )新興產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，加快突破一批重大、關(guān)鍵、核心技術(shù)，裝備制造、鋼結構、新能源等新興產(chǎn)業(yè)必須在重點(diǎn)領(lǐng)域掌控核心關(guān)鍵技術(shù)。由單一加工生產(chǎn)鋼結構向綜合性多領(lǐng)域發(fā)展轉變，面向全省在更大范圍試點(diǎn)和推廣鋼結構住宅。
（健全完善科研創(chuàng )新，做大做優(yōu)創(chuàng )新經(jīng)濟。）
44、要完善中心實(shí)驗室功能，加強研發(fā)機構建設，保障科研人員待遇，全面提高科研創(chuàng )新能力。
45、要注重科研成果轉化應用，加強與中央、省內對口部委、廳局的溝通協(xié)調，爭取更多的科研項目支持。
46、要強化產(chǎn)學(xué)研合作共贏(yíng)，加強與外界先進(jìn)科研院所、高校等的戰略合作，積極依托多方優(yōu)質(zhì)科研資源，加速夯實(shí)和完善科研創(chuàng )新平臺。
47、要創(chuàng )新商業(yè)模式，搶先建立并運行電商貿易平臺，加快信息化建設，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)踐運用互聯(lián)網(wǎng)+模式，拓展市場(chǎng)新份額，以互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)全集團價(jià)值創(chuàng )造新模式。
狠抓風(fēng)險務(wù)求規范，強化集約力促效益，主動(dòng)做實(shí)八項控管
（控管結合，突出“風(fēng)險預防”。）
48、要科學(xué)預判風(fēng)險，深入研究政策、融資、經(jīng)營(yíng)、程序、管理等各類(lèi)風(fēng)險。
49、要強化管理制約，嚴格落實(shí)“三重一大”制度，從嚴把握產(chǎn)業(yè)政策導向，從實(shí)評估融資風(fēng)險，做到程序合法合規，管理有章有序，經(jīng)營(yíng)有力有效。
50、要狠抓管理漏洞，加強印鑒、資金、合同、資質(zhì)、資產(chǎn)管理，整治印鑒管理混亂，明確資質(zhì)管理責權，厘清各類(lèi)資產(chǎn)權益，以認真嚴謹負責的態(tài)度，查找、梳理、堵塞管理漏洞，避免風(fēng)險事件發(fā)生。
（控管結合，務(wù)求“項目規范”。）
51、要狠抓合作項目，所有合作項目必須合法合規，靠實(shí)責任，一抓到底，徹底規范管理，規避和控制合作風(fēng)險。
52、要嚴把項目準入關(guān)，重點(diǎn)把好投標報價(jià)關(guān)和合同評審關(guān)，注重項目效益，杜絕承接虧本項目。
53、要強化集約管理，加強項目合同管理、成本管理、過(guò)程管理，加快工程進(jìn)度，提高項目盈利能力，實(shí)現管理項目的精細化、集約化、規范化、常態(tài)化。
（控管結合，深推“材料集采”。）
54、要健全材料集中管控制度，用制度強力推進(jìn)材料集中管控，量化明確各單位材料集中采購紅線(xiàn)。
55、要提高材料集中采購率，各單位大宗材料采購必須納入到集中采購平臺內，并提高采購比率。
56、要提升采購供應服務(wù)質(zhì)量，加大大宗材料內部供應力度，提升服務(wù)質(zhì)量，降低采購成本、提高供應效率。
57、要改進(jìn)內部合作模式，優(yōu)化資源配置，加強內部合作，改進(jìn)“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”集中供應模式，加快砂石料、商品混凝土、鋼結構、新型建筑材料等資源利用，突出互利共贏(yíng)，全面協(xié)同發(fā)展。
（控管結合，強化“審計監察”。）
58、要加強項目專(zhuān)項審計，堅持竣工一項、審計一項，同時(shí)，由常規審計向專(zhuān)項審計轉變，注重項目工程的全過(guò)程跟蹤審計，動(dòng)態(tài)化監控、即時(shí)化調整。
59、要開(kāi)展經(jīng)濟效益審計，對各專(zhuān)業(yè)公司、投資板塊、多元業(yè)務(wù)等的創(chuàng )效能力進(jìn)行審計評估。
60、要發(fā)揮效能監察作用，對集團總公司相關(guān)決策部署、重點(diǎn)工作安排、專(zhuān)項活動(dòng)等的落實(shí)和執行情況進(jìn)行及時(shí)督查落實(shí)。
（控管結合，提升“安全質(zhì)量”。）
61、要落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴把安全，嚴格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，樹(shù)立“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任意識，切實(shí)做到管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。
62、要堅持落實(shí)兩年行動(dòng)，嚴控質(zhì)量，嚴格貫徹執行工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案，突出“五方責任主體”，加大專(zhuān)項治理力度，完善各公司質(zhì)保體系，促進(jìn)全集團的質(zhì)量管理持續提升。
63、要大力開(kāi)展先進(jìn)典型“選樹(shù)學(xué)”活動(dòng)，持續開(kāi)展“建投杯”和“雙十佳”的評選活動(dòng)，組織實(shí)施好優(yōu)質(zhì)項目和樣板工程的觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)。
（控管結合，狠抓“財產(chǎn)權益”。）
64、要嚴格執行財經(jīng)制度，規范財務(wù)審批、核銷(xiāo)程序，加強財務(wù)監管，確保財務(wù)工作合規合法。
65、要做好“營(yíng)改增”工作準備，多措并舉，深入學(xué)習營(yíng)改增，把握稅務(wù)改革新變化。
66、要厘清和做實(shí)國有資產(chǎn)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率和收益率。
67、要持之以恒抓好清欠工作，明確人員、限定時(shí)間、量化指標、回收資金。
（控管結合，凝練“品牌文化”。）
68、要實(shí)現項目產(chǎn)品品牌商標全覆蓋、全標準、全規范，以視覺(jué)沖擊力與形象感染力擴大和提升品牌影響力。
69、要凝練企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力，形成具有甘肅建投鮮明特征和具有較強競爭力的品牌和文化。
70、要營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境，以職工為本，團結和諧，統一思想，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力。
（控管結合，加快“人才交流”。）
71、要建立并實(shí)施“交流共育、人才共享”制度，重點(diǎn)實(shí)施各類(lèi)人才在集團總公司——各單位兩級上下、機關(guān)——基層上下、各單位相互之間的縱向交流選拔和橫向交流學(xué)習制度。
72、要科學(xué)管控集團人才資源，全集團人才共享，根據各單位需求特點(diǎn)，合理調配人才，共同培育人才，使人才得到快速成長(cháng)。
73、要提升職業(yè)核心能力，強化職業(yè)資格準入，切實(shí)重視職業(yè)資格人員，逐步弱化和減少非職業(yè)資格人員。
74、要切實(shí)把好選人用人導向，大力起用基層實(shí)干人員，同時(shí)，要做到干部能上能下，為能干事、想干事、干成事的人提供創(chuàng )業(yè)平臺和發(fā)展機會(huì )。
挺起狠抓管黨治黨，深入落實(shí)主業(yè)主責，突出發(fā)揮四個(gè)作用
（完善組織制度和決策機制，突出發(fā)揮企業(yè)黨委的政治核心作用。）
75、要準確把握黨組織政治把關(guān)定向作用發(fā)揮的實(shí)現途徑，進(jìn)一步健全黨委參與重大問(wèn)題決策的體制機制。
76、要把黨委的機構設置，職責分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規范之中，使黨委的政治核心作用組織化、制度化、具體化。
77、要堅持重心下移、面向基層、深入實(shí)際，努力形成責任明確、領(lǐng)導有力、運轉有序、保障到位的黨建工作機制，積極探索融入中心、發(fā)揮優(yōu)勢的有效途徑。
（創(chuàng )新組織設置和活動(dòng)方式，突出發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。）
78、要實(shí)現基層黨組織建設三同步，確?；鶎狱h組織與經(jīng)濟組織同步組建，黨務(wù)工作人員與經(jīng)營(yíng)管理人員同步配備，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作同步開(kāi)展，做到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理機構設在哪里、黨的組織覆蓋到哪里。
79、要拓展基層黨組織兩個(gè)范圍，加強海外黨組織建設，為集團總公司海外優(yōu)先發(fā)展戰略的實(shí)施提供堅強保證；加強大型項目黨建和區域性公司黨建，保證大型項目和區域性整體目標。
80、要激發(fā)基層黨組織活力，進(jìn)一步做好抓基層、打基礎的工作，創(chuàng )新基層黨組織活動(dòng)載體，加強基層黨員素質(zhì)教育，努力提高戰斗能力。
（強化求真務(wù)實(shí)和敢于擔當，突出發(fā)揮領(lǐng)導班子的示范表率作用。）
81、兩級班子建設要對標求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新要求。
82、要對標做表率、樹(shù)標桿要求。
83、要對標忠誠干凈，敢于擔當要求。
84、要對標能力建設要求。
（強化責任落實(shí)和防范監督，突出發(fā)揮黨建工作保駕護航作用。）
85、要嚴格落實(shí)黨委主體責任和紀委監督責任。
86、要扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，持續凈化環(huán)境，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，實(shí)行制度、監督、自律相結合，健全懲治和預防腐敗體系。
87、要堅持不懈抓作風(fēng)，必須把加強作風(fēng)建設放在更加突出位置，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，打造過(guò)硬隊伍。
堅定信心奮勇前進(jìn)，強化決策落地執行，高目標引領(lǐng)高強度推進(jìn)“十三五”新征程
89、全集團上下要統一思想，理清思路，堅定信心，集聚發(fā)展正能量，充分肯定“十二五”取得的成績(jì)，增強發(fā)展的信心和決心。
90、全集團各級領(lǐng)導和干部職工要自覺(jué)把集團總公司的決策部署落實(shí)到具體行動(dòng)上、反映到工作舉措上、體現到推動(dòng)發(fā)展上。
根據2016年工作會(huì )議安排和工作報告部署，確定了全面落實(shí)“融入中心，落實(shí)責任，突出核心，彰顯作為”的黨建工作方針原則；準確把握“轉型升級，深化改革，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，穩中求進(jìn)”的工作總基調；銳意推進(jìn)“以上率下，外向拓展，控管結合，提質(zhì)增效”的工作總思路，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，構建區域支撐，全面提升市場(chǎng)競爭力、體制機制活力和黨建工作水平，努力實(shí)現“十三五”良好開(kāi)局。
報告對2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，主要概括為“對標聚焦一條主線(xiàn)”、“加速推進(jìn)四種發(fā)展”、“細分構建六大經(jīng)濟”、“主動(dòng)做實(shí)八項控管”、“突出發(fā)揮四個(gè)作用”、“高標引領(lǐng)一新征程”。
詳讀這6個(gè)方面工作，甘肅建投對新一年面臨的形勢認識明確，工作安排部署詳實(shí)到位。 經(jīng)統計，有以下90項工作需要全集團上下齊心協(xié)力去完成。
深入準確研究國家政策，齊抓共管把握經(jīng)濟趨勢，聚焦提質(zhì)增效主線(xiàn)引領(lǐng)新常態(tài)
1、隨著(zhù)國家和各省市新一輪規劃的實(shí)施，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(cháng)江經(jīng)濟帶三大戰略的頂層設計規劃次第出臺，要搶抓機遇，取得突破。
2、全集團要抓住國家投資方向調整和區域經(jīng)濟發(fā)展中長(cháng)期目標帶來(lái)的眾多機遇，深入研究國家改革投資政策、（保稅區、自貿區）國際貿易政策、新興產(chǎn)業(yè)扶持政策、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)政策及區域發(fā)展政策等，主動(dòng)融入國家戰略，把國家政策轉化成發(fā)展后勁。
3、要進(jìn)一步把握黨建工作著(zhù)力點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展加速增創(chuàng )新優(yōu)勢。
4、全集團黨政要齊抓共管，聚焦提質(zhì)增效主線(xiàn)，注重集約內涵、質(zhì)量效益。
5、狠抓經(jīng)濟工作，以項目信息為導向，以項目落地為目標。
6、狠抓管理工作，增強管控職能，提升管控效益。
合理定位布局產(chǎn)業(yè)，突出國際專(zhuān)業(yè)競爭，加速推進(jìn)四種發(fā)展
（瞄準產(chǎn)業(yè)高端布局，加速推進(jìn)轉型升級率先發(fā)展。）
7、要進(jìn)一步優(yōu)化全集團的市場(chǎng)結構和產(chǎn)業(yè)結構，準確定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和區域市場(chǎng)支撐產(chǎn)業(yè)。
8、要瞄準高端產(chǎn)業(yè)，全面向基礎設施、高端房地產(chǎn)、裝備制造、鋼結構、新能源產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。
9、要率先轉型升級，積極推動(dòng)從承包商、制造商向投資商、運營(yíng)商、服務(wù)商轉型升級。
（聚力國際要素經(jīng)營(yíng)，加速推進(jìn)外向擴張優(yōu)先發(fā)展。）
10、要轉化戰略機遇，全集團特別是“走出去”試點(diǎn)單位必須緊抓和轉化“一帶一路”戰略、中非合作、國際產(chǎn)能和裝備制造合作等機遇，全力實(shí)施國際化“走出去”優(yōu)先發(fā)展戰略。
11、要深入實(shí)施“走進(jìn)省外”、“走進(jìn)海外”、“聯(lián)動(dòng)發(fā)展”三大舉措，積極布局京津冀，全力開(kāi)拓華東、華北市場(chǎng)。各區域性公司要以“區域業(yè)務(wù)對接”引領(lǐng)“走出去”發(fā)展。
12、要突出外向優(yōu)先，集團總公司將實(shí)行“走出去”資源配置優(yōu)先、投入優(yōu)先、管理優(yōu)先和激勵保障優(yōu)先。
13、要加快體系建設，在國際化組織機構、屬地化管理、資源整合、內部協(xié)同、激勵約束等方面作出適應性調整，健全完善省外、海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，優(yōu)化駐外機構設置、業(yè)務(wù)流程和管理體系。
（突出以上率下引領(lǐng)，加速推進(jìn)深化改革統籌發(fā)展。）
14、要深化工作機制改革，特別是深化領(lǐng)導班子工作機制改革，集團總公司將重點(diǎn)推進(jìn)各級領(lǐng)導班子“業(yè)務(wù)分管、區域對接、一崗雙責”體制，強化經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核，以考核倒逼責任落實(shí)。
15、要切實(shí)突出基層為基，機關(guān)為輔，緊緊依靠基層，重視基礎，發(fā)展基層，激發(fā)活力。
16、要注重企業(yè)持續健康，各單位在企業(yè)經(jīng)濟運行、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、區域布局、項目管理等方面要統籌全局，與企業(yè)的發(fā)展戰略相適應，與集團總公司的管理導向相吻合，依法治企，合規經(jīng)營(yíng)。
17、要狠抓管理薄弱環(huán)節，切實(shí)加強和改進(jìn)基礎管理、項目管理，改變管理粗放的現狀，實(shí)現管理科學(xué)化、規范化、精細化、高效化。
（強化專(zhuān)業(yè)資源整合，加速推進(jìn)競爭創(chuàng )新有序發(fā)展。）
18、要杜絕資源重復配置，避免同質(zhì)化競爭，加快集團內分散專(zhuān)業(yè)資源的整合力度。
19、要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新建設，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈，以激活創(chuàng )新人才資源為抓手，加大對科研創(chuàng )新人才的引進(jìn)與培養力度。
20、要注重科研成果轉化，聚焦全集團轉型升級產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，以“高精尖”的專(zhuān)業(yè)化增創(chuàng )行業(yè)競爭勝勢，讓科技創(chuàng )新成為支撐全集團持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。
21、要著(zhù)力推進(jìn)管理創(chuàng )新，以釋放基層公司發(fā)展活力、提高生產(chǎn)運營(yíng)效率、提升經(jīng)濟運行效益為原則，大膽實(shí)施管理創(chuàng )新，探索新業(yè)態(tài)、新模式，培植新的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
夯實(shí)提升基礎平臺，培育打造新型平臺，細分構建六大經(jīng)濟
（深耕細作建安市場(chǎng)，著(zhù)力提升建安經(jīng)濟。）
22、要緊抓政策性項目，持續關(guān)注棚戶(hù)區改造、保障房建設、城鎮化推進(jìn)配套項目等政策帶來(lái)的機遇。
23、要堅持“大項目、大安裝”戰略，強基固本、深耕細作，以領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力、人力資源、裝備實(shí)力和市場(chǎng)經(jīng)驗，增創(chuàng )在房建和安裝市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。
24、要提升獨立自主經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步凝聚經(jīng)營(yíng)資源，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，提升房建安裝在區域市場(chǎng)中的支撐能力。
25、要主動(dòng)對接基建項目，基礎設施建設已成當前國家戰略投資重心，國家、省、市各級政府相繼推出系列基建項目，特別是我省實(shí)施“6873”交通突破行動(dòng)，基建市場(chǎng)空間廣闊，各分管領(lǐng)導要主動(dòng)對接業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)先機。
26、要凝聚資源全力突破，凝聚集團各單位相關(guān)基建經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)資源，加快專(zhuān)業(yè)資質(zhì)申報、增項、升級，務(wù)必在市政、水利、水電、公路、隧道、橋梁等領(lǐng)域量質(zhì)同升。
27、要打造商業(yè)運營(yíng)新模式，聚焦城市公用設施、地下綜合管廊、軌道交通等主要基建領(lǐng)域，實(shí)踐創(chuàng )新運營(yíng)模式，打造具有獨特核心競爭力的商業(yè)模式。
（穩健開(kāi)發(fā)高端地產(chǎn)，強力提高地產(chǎn)經(jīng)濟。）
28、要有進(jìn)有退調整市場(chǎng)結構，省內以蘭州為重心，省外以一二線(xiàn)城市為涉足點(diǎn)，逐步退出三四線(xiàn)城市，全力做好蘭州地塊開(kāi)發(fā)，有勇有謀涉足北京、天津、成都等城市。
29、要以高端化特色化為引領(lǐng)，高標準、高品質(zhì)和特色化定位、設計、開(kāi)發(fā)，以占據高端市場(chǎng)確保地產(chǎn)銷(xiāo)售。
30、要因“地”制宜豐富產(chǎn)品，要緊密結合開(kāi)發(fā)地周?chē)宋沫h(huán)境、社會(huì )環(huán)境和未來(lái)發(fā)展趨勢，開(kāi)發(fā)與之相吻合的地產(chǎn)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品除住宅地產(chǎn)外，要向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養老地產(chǎn)以及高端、綠色、智能化地產(chǎn)拓展。
31、要全面提升物業(yè)管理水平，嚴實(shí)結合，加強管理，進(jìn)一步創(chuàng )新建投物業(yè)科學(xué)發(fā)展的新模式，全面構建甘肅建投大物業(yè)良好格局。
（加快國際戰略引領(lǐng)，聚力打造國際經(jīng)濟。）
32、要提升中甘國際戰略引領(lǐng)，中甘國際負責甘肅建投國際業(yè)務(wù)的統領(lǐng)統籌，負責全集團在全球范圍配置資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各種要素資源。
33、要擴大國際經(jīng)營(yíng)陣地，內外聯(lián)動(dòng)，合理布局國際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，既要鞏固發(fā)展傳統非洲市場(chǎng)，又要積極拓展東盟國家市場(chǎng)，更要全力搶抓“一帶一路”沿線(xiàn)國家市場(chǎng)。
34、要拓展國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍，促進(jìn)國際經(jīng)營(yíng)在工程承包、房地產(chǎn)開(kāi)放、項目投資、勞務(wù)輸出、裝備輸出、技術(shù)輸出、物資貿易、旅游等領(lǐng)域的多元化發(fā)展。
35、要深入推進(jìn)屬地化建設，推進(jìn)海外人員屬地化，經(jīng)營(yíng)屬地化，管理屬地化，資本屬地化，加快從市場(chǎng)的國際化向管理體系的國際化、企業(yè)文化的國際化和人才集聚的國際化延伸。
（通力構建金融平臺，加快夯實(shí)投資經(jīng)濟。）
36、要打通資金流動(dòng)通道，強化完善資金結算中心職能，在更大范圍和更高層次統籌歸集全集團有限的資金資源，加強外埠資金的管控，提高資金流動(dòng)性，充分發(fā)揮資金的杠桿作用。
37、要加強銀企合作力度，釋放全集團產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢，積極開(kāi)展與各大銀行的戰略合作，提升集團投融資服務(wù)能力，加快服務(wù)新能源、中甘國際等擬上市公司的資本化進(jìn)程。
38、要對內模擬市場(chǎng)機制，進(jìn)一步開(kāi)展多形式內部融資、借貸、擔保等金融服務(wù)，提升內外資金引導與使用效率，降低市場(chǎng)交易成本、降低資金的綜合成本。
39、要突出產(chǎn)融結合模式，順應建筑產(chǎn)業(yè)金融屬性的變化方向，在公用設施、基礎設施等領(lǐng)域大力實(shí)踐PPP、EPC、BT、BOT等多種投融資模式，將集團的實(shí)體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與投資融資資本結合，推動(dòng)提升集團盈利能力。
（持續培育新興產(chǎn)業(yè)，全力做強工業(yè)經(jīng)濟。）
40、要強化產(chǎn)需對接，密切與國家、省發(fā)改委、工信委、國資委、科技廳等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作和對接，密切與裝備制造產(chǎn)品需求市場(chǎng)的對接。
41、要突出“生產(chǎn)—制造—輸出”環(huán)節協(xié)調，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，確保裝備制造產(chǎn)能平衡，去庫存、降成本、補短板。
42、要加大新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度，持續完善和加快建設蘭州新區工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、武威新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園和工程治沙試驗示范基地，加快隧道掘進(jìn)機械、風(fēng)電設備、沙漠治理設備、專(zhuān)用汽車(chē)、鋼結構等新興產(chǎn)業(yè)崛起。
43、要增創(chuàng )新興產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，加快突破一批重大、關(guān)鍵、核心技術(shù)，裝備制造、鋼結構、新能源等新興產(chǎn)業(yè)必須在重點(diǎn)領(lǐng)域掌控核心關(guān)鍵技術(shù)。由單一加工生產(chǎn)鋼結構向綜合性多領(lǐng)域發(fā)展轉變，面向全省在更大范圍試點(diǎn)和推廣鋼結構住宅。
（健全完善科研創(chuàng )新，做大做優(yōu)創(chuàng )新經(jīng)濟。）
44、要完善中心實(shí)驗室功能，加強研發(fā)機構建設，保障科研人員待遇，全面提高科研創(chuàng )新能力。
45、要注重科研成果轉化應用，加強與中央、省內對口部委、廳局的溝通協(xié)調，爭取更多的科研項目支持。
46、要強化產(chǎn)學(xué)研合作共贏(yíng)，加強與外界先進(jìn)科研院所、高校等的戰略合作，積極依托多方優(yōu)質(zhì)科研資源，加速夯實(shí)和完善科研創(chuàng )新平臺。
47、要創(chuàng )新商業(yè)模式，搶先建立并運行電商貿易平臺，加快信息化建設，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)踐運用互聯(lián)網(wǎng)+模式，拓展市場(chǎng)新份額，以互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)全集團價(jià)值創(chuàng )造新模式。
狠抓風(fēng)險務(wù)求規范，強化集約力促效益，主動(dòng)做實(shí)八項控管
（控管結合，突出“風(fēng)險預防”。）
48、要科學(xué)預判風(fēng)險，深入研究政策、融資、經(jīng)營(yíng)、程序、管理等各類(lèi)風(fēng)險。
49、要強化管理制約，嚴格落實(shí)“三重一大”制度，從嚴把握產(chǎn)業(yè)政策導向，從實(shí)評估融資風(fēng)險，做到程序合法合規，管理有章有序，經(jīng)營(yíng)有力有效。
50、要狠抓管理漏洞，加強印鑒、資金、合同、資質(zhì)、資產(chǎn)管理，整治印鑒管理混亂，明確資質(zhì)管理責權，厘清各類(lèi)資產(chǎn)權益，以認真嚴謹負責的態(tài)度，查找、梳理、堵塞管理漏洞，避免風(fēng)險事件發(fā)生。
（控管結合，務(wù)求“項目規范”。）
51、要狠抓合作項目，所有合作項目必須合法合規，靠實(shí)責任，一抓到底，徹底規范管理，規避和控制合作風(fēng)險。
52、要嚴把項目準入關(guān)，重點(diǎn)把好投標報價(jià)關(guān)和合同評審關(guān)，注重項目效益，杜絕承接虧本項目。
53、要強化集約管理，加強項目合同管理、成本管理、過(guò)程管理，加快工程進(jìn)度，提高項目盈利能力，實(shí)現管理項目的精細化、集約化、規范化、常態(tài)化。
（控管結合，深推“材料集采”。）
54、要健全材料集中管控制度，用制度強力推進(jìn)材料集中管控，量化明確各單位材料集中采購紅線(xiàn)。
55、要提高材料集中采購率，各單位大宗材料采購必須納入到集中采購平臺內，并提高采購比率。
56、要提升采購供應服務(wù)質(zhì)量，加大大宗材料內部供應力度，提升服務(wù)質(zhì)量，降低采購成本、提高供應效率。
57、要改進(jìn)內部合作模式，優(yōu)化資源配置，加強內部合作，改進(jìn)“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”集中供應模式，加快砂石料、商品混凝土、鋼結構、新型建筑材料等資源利用，突出互利共贏(yíng)，全面協(xié)同發(fā)展。
（控管結合，強化“審計監察”。）
58、要加強項目專(zhuān)項審計，堅持竣工一項、審計一項，同時(shí)，由常規審計向專(zhuān)項審計轉變，注重項目工程的全過(guò)程跟蹤審計，動(dòng)態(tài)化監控、即時(shí)化調整。
59、要開(kāi)展經(jīng)濟效益審計，對各專(zhuān)業(yè)公司、投資板塊、多元業(yè)務(wù)等的創(chuàng )效能力進(jìn)行審計評估。
60、要發(fā)揮效能監察作用，對集團總公司相關(guān)決策部署、重點(diǎn)工作安排、專(zhuān)項活動(dòng)等的落實(shí)和執行情況進(jìn)行及時(shí)督查落實(shí)。
（控管結合，提升“安全質(zhì)量”。）
61、要落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴把安全，嚴格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，樹(shù)立“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任意識，切實(shí)做到管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。
62、要堅持落實(shí)兩年行動(dòng)，嚴控質(zhì)量，嚴格貫徹執行工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案，突出“五方責任主體”，加大專(zhuān)項治理力度，完善各公司質(zhì)保體系，促進(jìn)全集團的質(zhì)量管理持續提升。
63、要大力開(kāi)展先進(jìn)典型“選樹(shù)學(xué)”活動(dòng)，持續開(kāi)展“建投杯”和“雙十佳”的評選活動(dòng)，組織實(shí)施好優(yōu)質(zhì)項目和樣板工程的觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)。
（控管結合，狠抓“財產(chǎn)權益”。）
64、要嚴格執行財經(jīng)制度，規范財務(wù)審批、核銷(xiāo)程序，加強財務(wù)監管，確保財務(wù)工作合規合法。
65、要做好“營(yíng)改增”工作準備，多措并舉，深入學(xué)習營(yíng)改增，把握稅務(wù)改革新變化。
66、要厘清和做實(shí)國有資產(chǎn)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率和收益率。
67、要持之以恒抓好清欠工作，明確人員、限定時(shí)間、量化指標、回收資金。
（控管結合，凝練“品牌文化”。）
68、要實(shí)現項目產(chǎn)品品牌商標全覆蓋、全標準、全規范，以視覺(jué)沖擊力與形象感染力擴大和提升品牌影響力。
69、要凝練企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力，形成具有甘肅建投鮮明特征和具有較強競爭力的品牌和文化。
70、要營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境，以職工為本，團結和諧，統一思想，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力。
（控管結合，加快“人才交流”。）
71、要建立并實(shí)施“交流共育、人才共享”制度，重點(diǎn)實(shí)施各類(lèi)人才在集團總公司——各單位兩級上下、機關(guān)——基層上下、各單位相互之間的縱向交流選拔和橫向交流學(xué)習制度。
72、要科學(xué)管控集團人才資源，全集團人才共享，根據各單位需求特點(diǎn)，合理調配人才，共同培育人才，使人才得到快速成長(cháng)。
73、要提升職業(yè)核心能力，強化職業(yè)資格準入，切實(shí)重視職業(yè)資格人員，逐步弱化和減少非職業(yè)資格人員。
74、要切實(shí)把好選人用人導向，大力起用基層實(shí)干人員，同時(shí)，要做到干部能上能下，為能干事、想干事、干成事的人提供創(chuàng )業(yè)平臺和發(fā)展機會(huì )。
挺起狠抓管黨治黨，深入落實(shí)主業(yè)主責，突出發(fā)揮四個(gè)作用
（完善組織制度和決策機制，突出發(fā)揮企業(yè)黨委的政治核心作用。）
75、要準確把握黨組織政治把關(guān)定向作用發(fā)揮的實(shí)現途徑，進(jìn)一步健全黨委參與重大問(wèn)題決策的體制機制。
76、要把黨委的機構設置，職責分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規范之中，使黨委的政治核心作用組織化、制度化、具體化。
77、要堅持重心下移、面向基層、深入實(shí)際，努力形成責任明確、領(lǐng)導有力、運轉有序、保障到位的黨建工作機制，積極探索融入中心、發(fā)揮優(yōu)勢的有效途徑。
（創(chuàng )新組織設置和活動(dòng)方式，突出發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。）
78、要實(shí)現基層黨組織建設三同步，確?；鶎狱h組織與經(jīng)濟組織同步組建，黨務(wù)工作人員與經(jīng)營(yíng)管理人員同步配備，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作同步開(kāi)展，做到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理機構設在哪里、黨的組織覆蓋到哪里。
79、要拓展基層黨組織兩個(gè)范圍，加強海外黨組織建設，為集團總公司海外優(yōu)先發(fā)展戰略的實(shí)施提供堅強保證；加強大型項目黨建和區域性公司黨建，保證大型項目和區域性整體目標。
80、要激發(fā)基層黨組織活力，進(jìn)一步做好抓基層、打基礎的工作，創(chuàng )新基層黨組織活動(dòng)載體，加強基層黨員素質(zhì)教育，努力提高戰斗能力。
（強化求真務(wù)實(shí)和敢于擔當，突出發(fā)揮領(lǐng)導班子的示范表率作用。）
81、兩級班子建設要對標求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新要求。
82、要對標做表率、樹(shù)標桿要求。
83、要對標忠誠干凈，敢于擔當要求。
84、要對標能力建設要求。
（強化責任落實(shí)和防范監督，突出發(fā)揮黨建工作保駕護航作用。）
85、要嚴格落實(shí)黨委主體責任和紀委監督責任。
86、要扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，持續凈化環(huán)境，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，實(shí)行制度、監督、自律相結合，健全懲治和預防腐敗體系。
87、要堅持不懈抓作風(fēng)，必須把加強作風(fēng)建設放在更加突出位置，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，打造過(guò)硬隊伍。
堅定信心奮勇前進(jìn)，強化決策落地執行，高目標引領(lǐng)高強度推進(jìn)“十三五”新征程
89、全集團上下要統一思想，理清思路，堅定信心，集聚發(fā)展正能量，充分肯定“十二五”取得的成績(jì)，增強發(fā)展的信心和決心。
90、全集團各級領(lǐng)導和干部職工要自覺(jué)把集團總公司的決策部署落實(shí)到具體行動(dòng)上、反映到工作舉措上、體現到推動(dòng)發(fā)展上。
