一季度甘肅建投經(jīng)濟運行態(tài)勢良好 各項指標穩中有升
來(lái)源： 時(shí)間：2016-03-30 閱讀：0
3月29日，從甘肅建投總經(jīng)理辦公會(huì )上獲悉，一季度甘肅建投完成企業(yè)經(jīng)濟總量比上年增長(cháng)3.86%，完成年計劃的11.25%；承攬任務(wù)增長(cháng)42.36%，完成年計劃的21.16%。企業(yè)整體運行平穩，保持良好發(fā)展態(tài)勢。
2016年，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭和國內外經(jīng)濟下行壓力，甘肅建投積極面對、認真分析、科學(xué)研判，以 “投資引領(lǐng)、集中管控、轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”戰略為引領(lǐng)，銳意推進(jìn)“以上率下，外向拓展，控管結合，提質(zhì)增效”的工作總思路，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，構建區域支撐，全面提升市場(chǎng)競爭力。從1-3月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，一季度甘肅建投完成企業(yè)經(jīng)濟總量比上年增長(cháng)3.86%，完成年計劃的11.25%，絕對值增加2.14億元；完成企業(yè)訂單額同比增長(cháng)42.36%，完成年計劃的21.16%，絕對值增加38.02億元。其中完成產(chǎn)值較好的單位有七建集團11.38億元、中甘國際8.53億元、四建集團5.15億元；承攬任務(wù)較好的單位有七建集團17.31億元、建設公司12.25億元、中甘國際10.97億元、六建集團10.38億元。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涵蓋建安施工、房地產(chǎn)、商貿物流、工業(yè)、海外業(yè)務(wù)等，經(jīng)營(yíng)范圍包括省內、省外和國外。尤其值得關(guān)注的是，圍繞國家“一帶一路”戰略，自2015年底至今，甘肅建投先后在北京、天津設立公司，將“走出去”經(jīng)營(yíng)窗口前移；與南南國際貿易促進(jìn)中心及索馬里邦特蘭自治省簽訂項目合作備忘錄；與中金富邦簽訂戰略合作框架協(xié)議；與柬埔寨宜佳旅游有限公司簽訂開(kāi)發(fā)建設柬埔寨金銀灣國際旅游度假中心的核心項目合作協(xié)議等，“走出去”成果顯著(zhù)。在新型領(lǐng)域方面，甘肅建投大力推進(jìn)鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)用汽車(chē)制造、工程與生物治沙、商貿物流等，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
甘肅建投董事長(cháng)、總經(jīng)理蘇海明分析了當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，蘇海明指出，在全國、全省經(jīng)濟下行壓力下，甘肅建投以“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念為引領(lǐng)，與國家戰略相融合，積極“走出去”，積極推進(jìn)企業(yè)結構性改革和轉型升級，在相關(guān)領(lǐng)域取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。蘇海明強調，我們有能力、有辦法、有措施發(fā)展好企業(yè)，全體干部職工要樹(shù)立發(fā)展信心，樹(shù)立訂單意識，樹(shù)立管理意識，以一流的產(chǎn)品、一流的價(jià)格、一流的服務(wù)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
對近期工作，蘇海明要求，要加大走出省外和國外的力度，“走出去”單位要認真研判市場(chǎng)，創(chuàng )新管理模式，做到有思路、有計劃。一建集團、三建集團、四建集團、六建集團、七建集團、安裝集團等單位要率先走出去；工業(yè)板塊要成立相應部門(mén)，進(jìn)行統一協(xié)調、管理和統計；要發(fā)揮好“投融資”的杠桿作用、撬動(dòng)作用，積極探索PPP、EPC等項目模式，提高項目經(jīng)營(yíng)水平；房地產(chǎn)工作要整合內部資源，要以蘭州為中心，輻射北京、上海、廣州、成都及沿海一線(xiàn)城市；鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化要以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，走專(zhuān)業(yè)化路子，力爭打造全國一流的西北鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化典范；集中管控工作要有鐵的紀律和鐵的手段，要充分利用和發(fā)揮好電商平臺作用；“營(yíng)改增”工作要正確認識，積極應對，盡快拿出意見(jiàn)、措施、辦法；要嚴格人員招聘、考核、淘汰，加大對不在崗位人員的清理力度。
蘇海明強調，各單位要抓好班子建設，加強團結，發(fā)揮好班子合力。要有正確的用人導向，給想干事，能干事的人環(huán)境和平臺，要加大干部的培養和交流力度。要樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，積極、主動(dòng)向黨中央、省委省政府和集團總公司的決策部署看齊，牢固樹(shù)立全司“一盤(pán)棋”思想。領(lǐng)導干部要以上率下，以上帶下，以上促下，推動(dòng)和確保完成年度各項目標任務(wù)。
會(huì )上，甘肅建投七建集團對如何走出省外、國外和“營(yíng)改增”政策的落實(shí)情況進(jìn)行匯報；六建集團就如何“走出去”進(jìn)行匯報；甘肅建投總經(jīng)理助理馬建峽通報鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化考察情況，并對下一步工作打算進(jìn)行說(shuō)明；甘肅建投副總經(jīng)理張志明、邊海河、蘇躍華、李鎖林，總工程師馮力強，財務(wù)總監李世林分別就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。
（轉自建投網(wǎng)）
2016年，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭和國內外經(jīng)濟下行壓力，甘肅建投積極面對、認真分析、科學(xué)研判，以 “投資引領(lǐng)、集中管控、轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”戰略為引領(lǐng)，銳意推進(jìn)“以上率下，外向拓展，控管結合，提質(zhì)增效”的工作總思路，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，構建區域支撐，全面提升市場(chǎng)競爭力。從1-3月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，一季度甘肅建投完成企業(yè)經(jīng)濟總量比上年增長(cháng)3.86%，完成年計劃的11.25%，絕對值增加2.14億元；完成企業(yè)訂單額同比增長(cháng)42.36%，完成年計劃的21.16%，絕對值增加38.02億元。其中完成產(chǎn)值較好的單位有七建集團11.38億元、中甘國際8.53億元、四建集團5.15億元；承攬任務(wù)較好的單位有七建集團17.31億元、建設公司12.25億元、中甘國際10.97億元、六建集團10.38億元。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涵蓋建安施工、房地產(chǎn)、商貿物流、工業(yè)、海外業(yè)務(wù)等，經(jīng)營(yíng)范圍包括省內、省外和國外。尤其值得關(guān)注的是，圍繞國家“一帶一路”戰略，自2015年底至今，甘肅建投先后在北京、天津設立公司，將“走出去”經(jīng)營(yíng)窗口前移；與南南國際貿易促進(jìn)中心及索馬里邦特蘭自治省簽訂項目合作備忘錄；與中金富邦簽訂戰略合作框架協(xié)議；與柬埔寨宜佳旅游有限公司簽訂開(kāi)發(fā)建設柬埔寨金銀灣國際旅游度假中心的核心項目合作協(xié)議等，“走出去”成果顯著(zhù)。在新型領(lǐng)域方面，甘肅建投大力推進(jìn)鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)用汽車(chē)制造、工程與生物治沙、商貿物流等，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
甘肅建投董事長(cháng)、總經(jīng)理蘇海明分析了當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，蘇海明指出，在全國、全省經(jīng)濟下行壓力下，甘肅建投以“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念為引領(lǐng)，與國家戰略相融合，積極“走出去”，積極推進(jìn)企業(yè)結構性改革和轉型升級，在相關(guān)領(lǐng)域取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。蘇海明強調，我們有能力、有辦法、有措施發(fā)展好企業(yè)，全體干部職工要樹(shù)立發(fā)展信心，樹(shù)立訂單意識，樹(shù)立管理意識，以一流的產(chǎn)品、一流的價(jià)格、一流的服務(wù)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
對近期工作，蘇海明要求，要加大走出省外和國外的力度，“走出去”單位要認真研判市場(chǎng)，創(chuàng )新管理模式，做到有思路、有計劃。一建集團、三建集團、四建集團、六建集團、七建集團、安裝集團等單位要率先走出去；工業(yè)板塊要成立相應部門(mén)，進(jìn)行統一協(xié)調、管理和統計；要發(fā)揮好“投融資”的杠桿作用、撬動(dòng)作用，積極探索PPP、EPC等項目模式，提高項目經(jīng)營(yíng)水平；房地產(chǎn)工作要整合內部資源，要以蘭州為中心，輻射北京、上海、廣州、成都及沿海一線(xiàn)城市；鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化要以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，走專(zhuān)業(yè)化路子，力爭打造全國一流的西北鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化典范；集中管控工作要有鐵的紀律和鐵的手段，要充分利用和發(fā)揮好電商平臺作用；“營(yíng)改增”工作要正確認識，積極應對，盡快拿出意見(jiàn)、措施、辦法；要嚴格人員招聘、考核、淘汰，加大對不在崗位人員的清理力度。
蘇海明強調，各單位要抓好班子建設，加強團結，發(fā)揮好班子合力。要有正確的用人導向，給想干事，能干事的人環(huán)境和平臺，要加大干部的培養和交流力度。要樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，積極、主動(dòng)向黨中央、省委省政府和集團總公司的決策部署看齊，牢固樹(shù)立全司“一盤(pán)棋”思想。領(lǐng)導干部要以上率下，以上帶下，以上促下，推動(dòng)和確保完成年度各項目標任務(wù)。
會(huì )上，甘肅建投七建集團對如何走出省外、國外和“營(yíng)改增”政策的落實(shí)情況進(jìn)行匯報；六建集團就如何“走出去”進(jìn)行匯報；甘肅建投總經(jīng)理助理馬建峽通報鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化考察情況，并對下一步工作打算進(jìn)行說(shuō)明；甘肅建投副總經(jīng)理張志明、邊海河、蘇躍華、李鎖林，總工程師馮力強，財務(wù)總監李世林分別就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。
（轉自建投網(wǎng)）
