7月14日至17日，甘肅建投董事長(cháng)蘇海明、總經(jīng)理蘇躍華、財務(wù)總監李世林一行在嘉峪關(guān)、酒泉、張掖和武威，深入基層單位分公司和項目部調研，了解掌握基層動(dòng)向，對蘭外分公司、項目部今后的工作提出了要求。
       蘇海明一行先后調研了建設公司三公司嘉峪關(guān)市人民醫院項目、七建集團酒泉分公司、四建集團張掖市第二人民醫院項目、新能源科技（武威）產(chǎn)業(yè)園管理培訓樓項目和新能源公司裝備制造產(chǎn)業(yè)園治沙車(chē)間。 
       在嘉峪關(guān)，蘇海明對建設公司三公司能夠在嘉峪關(guān)建筑市場(chǎng)站穩腳表示肯定，對承建的嘉峪關(guān)市人民醫院項目給予鼓勵，同時(shí)指出，建設公司一定要緊跟集團總公司區域發(fā)展步伐，繼續擴大市場(chǎng)占有率；向先進(jìn)單位看齊，學(xué)習先進(jìn)的管理，提升質(zhì)量水平；在質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、VIS識別系統等各方面時(shí)刻維護甘肅建投品牌。
      在酒泉，蘇海明一行與七建集團酒泉分公司員工座談，了解公司機構設置、人員構成和專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，并對他們遠離蘭州在他鄉辛勤工作表示感謝。蘇海明要求，目前，甘肅建投在全省以及省外、國外積極布點(diǎn)，七建集團作為甘肅建投系統排頭兵，一定要在區域發(fā)展中轉變思路、方式、模式，在酒泉、嘉峪關(guān)、敦煌區域力爭到明年實(shí)現重大突破，樹(shù)立標桿、樹(shù)立旗幟、樹(shù)立榜樣；“兩學(xué)一做”要從分公司、項目部抓起，分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的選派至關(guān)重要，要依法治企，合規經(jīng)營(yíng)；蘭外分公司遠離總部，黨組織以及工會(huì )、團青組織一定要切實(shí)負起責任，安排好職工的吃、住、行，并在工資待遇等方面給予傾斜，讓年輕人感受到企業(yè)發(fā)展是積極向上的；二級單位領(lǐng)導必須到分公司、項目部調研，多聽(tīng)聽(tīng)基層的聲音，幫助他們解決問(wèn)題，同時(shí)把集團總公司的戰略思路傳達到基層。
      在張掖市第二人民醫院項目部，班前講評區棚頂所做的通風(fēng)空調樣板展示引起了蘇海明一行的關(guān)注，蘇海明表示，項目部就要多出這樣的創(chuàng )新之舉。在看了項目部所做的安全體驗區、質(zhì)量樣板展示區后，蘇海明表示，這個(gè)項目做的不錯，要繼續保持發(fā)揚，在四建集團甚至全集團總公司范圍進(jìn)行推廣。蘇海明要求，必須永久樹(shù)立質(zhì)量意識，把質(zhì)量作為企業(yè)安身立命的根本，用一流的產(chǎn)品、一流的價(jià)格、一流的服務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)；必須樹(shù)立看齊意識，經(jīng)常走出去學(xué)習先進(jìn)地區、先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，保證企業(yè)能夠跟上時(shí)代、行業(yè)的步伐；必須樹(shù)立人才意識，挖掘培養各方面的“接班人”，加強教育，搭建平臺，壓擔子，給責任，造就更多“干凈、忠誠、擔當”的黨員領(lǐng)導干部，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的人力資源基礎。
      在甘肅建投武威新能源公司，蘇海明一行先后調研了新能源科技（武威）產(chǎn)業(yè)園管理培訓樓和新能源公司裝備制造產(chǎn)業(yè)園治沙車(chē)間的建設狀況。新能源科技（武威）產(chǎn)業(yè)園項目管理培訓樓建筑面積1.5萬(wàn)平方米，目前正在主體施工。蘇海明要求施工單位七建集團，盡快優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設，為新能源公司今后的發(fā)展奠定更加堅實(shí)的基礎。治沙車(chē)間面積共近4.65萬(wàn)平方米，現已基本竣工，設備安裝調試正在進(jìn)行中。蘇海明要求，盡快完成設備安裝調試，力爭早日投產(chǎn)，為治沙產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展創(chuàng )造條件。 （轉自建投網(wǎng)）