凝聚發(fā)展共識 堅定發(fā)展信心 破解發(fā)展難題
來(lái)源： 時(shí)間：2016-07-28 閱讀：0
7月25日——26日，甘肅建投召開(kāi)為期一天半的2016年年中經(jīng)濟工作會(huì )。會(huì )議結合上半年經(jīng)濟運行情況和集團總公司“六大經(jīng)濟板塊”發(fā)展現狀，對當前企業(yè)面臨的形勢和影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行深入分析研討，凝聚發(fā)展共識，堅定發(fā)展信心，破解發(fā)展難題，為順利完成“十三五”開(kāi)局之年各項工作提供保證。
上半年，在全國全省經(jīng)濟下行壓力依然很大的情況下，甘肅建投按照年初確定的“以上率下，外向拓展，控管結合，提質(zhì)增效”的工作總思路，兩級領(lǐng)導班子帶領(lǐng)干部職工全力以赴抓訂單、抓管理，抓執行、抓落地，積極主動(dòng)與市州合作對接，扎實(shí)有力實(shí)施“走出去”戰略，各經(jīng)濟板塊呈現良好發(fā)展態(tài)勢，各項經(jīng)濟指標保持穩定增長(cháng)，在省屬?lài)衅髽I(yè)中表現突出。從上半年經(jīng)濟活動(dòng)數據來(lái)看，簽訂企業(yè)訂單總額完成年計劃的61.63%，完成企業(yè)經(jīng)濟總量占年計劃的49.65%，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標。其中，簽訂企業(yè)訂單總額前三位的單位是四建集團39.40億元，中甘國際38.07億元，七建集團37.62億元；完成企業(yè)經(jīng)濟總量前三位的單位是四建集團33.41億元，七建集團27.54億元，二建集團24.24億元。從市場(chǎng)結構來(lái)看，省內訂單持續穩定增長(cháng)，省外訂單成果突出，海外經(jīng)營(yíng)取得較大突破。尤其值得關(guān)注的是，甘肅建投工業(yè)裝備制造、新能源、鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化、“走出去”等轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展的成果顯著(zhù)，成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，得到中央有關(guān)部委和省委、省政府的肯定。
甘肅建投董事長(cháng)蘇海明，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)宋忠慶，總經(jīng)理蘇躍華以及張育謙、張志明、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強、李世林、馬建峽等領(lǐng)導分別參加各板塊的分組研討。中甘國際、新區公司、四建集團、六建集團、七建集團、置業(yè)公司、鋼結構公司進(jìn)行大會(huì )交流發(fā)言。
蘇海明分析了當前國內外經(jīng)濟形勢。結合企業(yè)實(shí)際，蘇海明指出，召開(kāi)這次會(huì )議，主要目的是研究解決實(shí)際問(wèn)題、制定實(shí)施可行辦法，實(shí)事求是推動(dòng)經(jīng)濟工作。通過(guò)這次會(huì )議要繼續解放思想、繼續轉變作風(fēng)、繼續真抓實(shí)干，真正做到以上率下、以上帶下、以上促下；要吃透國家政策導向，真正領(lǐng)會(huì )集團總公司的戰略意圖，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)；結合當前開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，在全集團發(fā)展上，樹(shù)立全司一盤(pán)棋的意識，上下一心，真正做到一個(gè)聲音、一個(gè)步調、一個(gè)方向，凝聚發(fā)展合力，形成發(fā)展新動(dòng)力，以一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、一流的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現質(zhì)量一流、管理一流、品牌一流的目標。
上半年，在全國全省經(jīng)濟下行壓力依然很大的情況下，甘肅建投按照年初確定的“以上率下，外向拓展，控管結合，提質(zhì)增效”的工作總思路，兩級領(lǐng)導班子帶領(lǐng)干部職工全力以赴抓訂單、抓管理，抓執行、抓落地，積極主動(dòng)與市州合作對接，扎實(shí)有力實(shí)施“走出去”戰略，各經(jīng)濟板塊呈現良好發(fā)展態(tài)勢，各項經(jīng)濟指標保持穩定增長(cháng)，在省屬?lài)衅髽I(yè)中表現突出。從上半年經(jīng)濟活動(dòng)數據來(lái)看，簽訂企業(yè)訂單總額完成年計劃的61.63%，完成企業(yè)經(jīng)濟總量占年計劃的49.65%，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標。其中，簽訂企業(yè)訂單總額前三位的單位是四建集團39.40億元，中甘國際38.07億元，七建集團37.62億元；完成企業(yè)經(jīng)濟總量前三位的單位是四建集團33.41億元，七建集團27.54億元，二建集團24.24億元。從市場(chǎng)結構來(lái)看，省內訂單持續穩定增長(cháng)，省外訂單成果突出，海外經(jīng)營(yíng)取得較大突破。尤其值得關(guān)注的是，甘肅建投工業(yè)裝備制造、新能源、鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化、“走出去”等轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展的成果顯著(zhù)，成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，得到中央有關(guān)部委和省委、省政府的肯定。
甘肅建投董事長(cháng)蘇海明，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)宋忠慶，總經(jīng)理蘇躍華以及張育謙、張志明、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強、李世林、馬建峽等領(lǐng)導分別參加各板塊的分組研討。中甘國際、新區公司、四建集團、六建集團、七建集團、置業(yè)公司、鋼結構公司進(jìn)行大會(huì )交流發(fā)言。
蘇海明分析了當前國內外經(jīng)濟形勢。結合企業(yè)實(shí)際，蘇海明指出，召開(kāi)這次會(huì )議，主要目的是研究解決實(shí)際問(wèn)題、制定實(shí)施可行辦法，實(shí)事求是推動(dòng)經(jīng)濟工作。通過(guò)這次會(huì )議要繼續解放思想、繼續轉變作風(fēng)、繼續真抓實(shí)干，真正做到以上率下、以上帶下、以上促下；要吃透國家政策導向，真正領(lǐng)會(huì )集團總公司的戰略意圖，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)；結合當前開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，在全集團發(fā)展上，樹(shù)立全司一盤(pán)棋的意識，上下一心，真正做到一個(gè)聲音、一個(gè)步調、一個(gè)方向，凝聚發(fā)展合力，形成發(fā)展新動(dòng)力，以一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、一流的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現質(zhì)量一流、管理一流、品牌一流的目標。
就下一步工作，蘇海明要求，一、要進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、開(kāi)闊視野，以大視野、大格局、大平臺的思維謀劃發(fā)展大局；二、要始終把訂單放在第一位，走出去、動(dòng)起來(lái)，廣聯(lián)系、常對接，敢創(chuàng )造、會(huì )制造項目，以一流的質(zhì)量、一流的價(jià)格、一流的服務(wù)實(shí)現以現場(chǎng)保市場(chǎng)、保訂單、保品牌。三、要明確房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為一種經(jīng)營(yíng)模式的定位，要加快組建房地產(chǎn)投資集團，整合分散資源、提升綜合競爭能力，打造一流“甘肅建投地產(chǎn)”品牌；要著(zhù)手準備組建財務(wù)公司，投融資平臺要轉型，融資渠道要多元化、多樣化，投融資評估要合法化、公開(kāi)化、程序化。四、裝備制造、鋼結構要將重點(diǎn)放在提升核心技術(shù)、占領(lǐng)市場(chǎng)上，要以一流的技術(shù)、一流的價(jià)格、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)、贏(yíng)得客戶(hù)；提升工業(yè)板塊創(chuàng )效能力，確保工業(yè)投資取得較好收益。五、“營(yíng)改增”工作要吃透政策，把握機會(huì )，徹底規范企業(yè)財務(wù)、稅收、項目等管理。六、集中管控作為集團總公司管理戰略，各單位必須認識到位、執行到位，不找借口、不講條件、不容置疑；要嚴格量化集中管控的考核指標，明確指標紅線(xiàn)，用鐵的紀律、鐵的手段抓好集中管控；要制定完善《集團總公司大宗材料集中采購供應辦法》，大宗材料和機械設備全部納入集中管控平臺；區域公司要向區域總部基地轉變，代表集團總公司執行好戰略決策，行使各項管理、監督、協(xié)調、指揮、服務(wù)職能。七、科技研發(fā)要緊密結合集團總公司發(fā)展需要，實(shí)施差異化研發(fā)，避免同質(zhì)化研究；要加強與各大院校合作，提高科技成果轉化率；要嚴把人員“入口關(guān)”，為選人用人奠定堅實(shí)基礎。
會(huì )上，蘇躍華通報了上半年經(jīng)濟運行情況，提出要毫不動(dòng)搖抓訂單，堅決推進(jìn)“走出去”戰略；積極應對市場(chǎng)變化，努力拓寬市場(chǎng)渠道；加快投資開(kāi)發(fā)進(jìn)度，有勇有謀布局市場(chǎng)；強化制度執行，突出管理效能；采取有效措施，加強風(fēng)險防控；堅定不移執行戰略，積極主動(dòng)轉化落地。
宋忠慶在主持會(huì )議時(shí)強調，要深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，傳達好、學(xué)習好、貫徹落實(shí)好會(huì )議內容和精神。各單位要結合工作實(shí)際，對號入座，反思問(wèn)題，增強危機意識和責任意識，把主要精力用在破解難題和攻堅克難上，主動(dòng)與集團總公司要求看齊，通過(guò)大家共同努力，為打造千億級一流企業(yè)奠定堅實(shí)基礎。
（轉自建投網(wǎng)）
宋忠慶在主持會(huì )議時(shí)強調，要深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，傳達好、學(xué)習好、貫徹落實(shí)好會(huì )議內容和精神。各單位要結合工作實(shí)際，對號入座，反思問(wèn)題，增強危機意識和責任意識，把主要精力用在破解難題和攻堅克難上，主動(dòng)與集團總公司要求看齊，通過(guò)大家共同努力，為打造千億級一流企業(yè)奠定堅實(shí)基礎。
（轉自建投網(wǎng)）
