為進(jìn)一步理清項目管理現狀，查擺突出問(wèn)題，提升管理能力，11月22日，甘肅建投召開(kāi)項目督查情況通報會(huì )，通報項目督查結果。甘肅建投董事長(cháng)蘇海明強調，要正確認識問(wèn)題，強化責任意識，提升管控能力，強化督促檢查，抓訂單、抓規范、抓落實(shí)，為企業(yè)奠定長(cháng)期、健康、可持續的發(fā)展基礎。
        會(huì )議由集團總公司總經(jīng)理蘇躍華主持，副總經(jīng)理李鎖林通報項目督查結果，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張育謙通報處理決定。
        3月份，集團總公司以合同、印章、財務(wù)、勞務(wù)以及設備材料管理為重點(diǎn)，對項目開(kāi)展專(zhuān)項督查，共督查17個(gè)基層單位912個(gè)項目，發(fā)出問(wèn)題整改清單129份；8月份，又對153個(gè)項目及所屬分公司進(jìn)行了延伸督查。
         蘇海明強調，當前，我們在深入學(xué)習貫徹十八屆六中全會(huì )精神和習總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上的講話(huà)精神。落實(shí)全面從嚴治黨要求，加強黨的建設對推動(dòng)集團總公司發(fā)展至關(guān)重要。項目管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，項目督查通報是堅持問(wèn)題導向，強化責任意識，提升管理水平，提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，兩級領(lǐng)導干部和廣大干部必須要有清醒的認識。
         蘇海明指出：一是要正確認識問(wèn)題，突出抓訂單、抓發(fā)展。在全球經(jīng)濟持續低迷的大環(huán)境下，甘肅建投的重點(diǎn)應放在“走出去”發(fā)展上，基礎在國內，市場(chǎng)在省外，機遇在國外，要堅定不移地走出去；要以經(jīng)營(yíng)為龍頭，以訂單為最主要考核手段,全員經(jīng)營(yíng),抓訂單抓項目,主動(dòng)作為，彰顯"走出去"成效。二要主動(dòng)對號入座，突出抓規矩、抓規范。各單位要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，通報會(huì )議內容，把抓好回頭看、開(kāi)展自查自糾、做好項目排查作為年前重點(diǎn)工作；理清項目管理程序，實(shí)現項目的信息化、規范化；要把握方向，強化責任落實(shí)，講規矩、講原則、講程序，積極主動(dòng)糾偏，不留隱患；要依法治企，合規經(jīng)營(yíng)，各單位經(jīng)營(yíng)人員必須要有法律意識、規矩意識，所有項目的管理必須符合國家規范要求,既要對工程項目負責，更要對企業(yè)和自己負責。要對在建及近三年竣工的項目，開(kāi)展自查、自糾和回頭看，重點(diǎn)對照通報中反映的問(wèn)題，主動(dòng)對照剖析檢查。三要提升管控能力，突出抓管理、抓效益。各單位必須要提升項目管控能力，以現場(chǎng)保市場(chǎng),強化項目管理，堅決摒棄粗放式管理，突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強化“過(guò)程控制”這條主線(xiàn)，全面提升項目精細化管理水平，以一流的產(chǎn)品、一流的價(jià)格、一流的服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)；圍繞成本、質(zhì)量安全、設備材料、勞務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節，改進(jìn)管理方式和管理制度，完善機構建設和人員配備，補齊短板，堵塞項目重大風(fēng)險源；突出抓項目效益，明確承接項目底線(xiàn)、過(guò)程管控紅線(xiàn)、項目治理高線(xiàn)的管控措施，全面提升項目盈利能力。四要強化督促檢查，突出抓責任、抓落實(shí)。要認清形勢,不斷增強責任意識，敢于擔當，主動(dòng)擔責，全面督促落實(shí)集團總公司的要求；要抓實(shí)項目的過(guò)程管理，強化督促檢查，掌控項目管理主導權，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促整改落實(shí)，消除隱患，集團總公司的檢查要采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場(chǎng)的“四不兩直”方式；紀檢監察部門(mén)要充分發(fā)揮效能監察、執紀問(wèn)責的職能，明晰責任范圍；審計部門(mén)要建立項目竣工、終期專(zhuān)項審計制度，加大審計力度，為追責問(wèn)責提供支撐。五要增強自主經(jīng)營(yíng)能力，突出抓戰略、抓轉型。要有緊迫意識和危機意識，從戰略視角出發(fā)，用發(fā)展思維思考，在“十三五”規劃中，把提高自營(yíng)自建能力作為一項戰略來(lái)抓，加快轉型步伐，為企業(yè)奠定長(cháng)期地、健康地、可持續地發(fā)展基礎。六要發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心作用和政治核心作用。要認真學(xué)習宣傳貫徹習總書(shū)記在十八屆六中全會(huì )和全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用，落實(shí)黨委主體責任、紀委監督責任,為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強政治、思想、組織保證。
         針對近期工作，蘇海明要求,一要保持職工隊伍的穩定性，做好工資發(fā)放以及維穩工作,要不斷完善突發(fā)問(wèn)題應急措施和方案。二要確保年底安全生產(chǎn)和防火工作不出問(wèn)題。三要做好年底工作總結和明年工作安排。
         蘇躍華就進(jìn)一步抓好后續整改落實(shí)等工作提出要求：第一,兩級領(lǐng)導班子要切實(shí)做到以上率下、以上帶下、以上促下，切實(shí)提高對履行“一崗雙責”要求的思想認識，保證每月對所分管單位的重點(diǎn)項目進(jìn)行督查；兩級安全生產(chǎn)部門(mén)要做好對重點(diǎn)項目的檢查督促；堅持問(wèn)題導向，強化整改力度，靠實(shí)責任，嚴抓落實(shí)。第二，各單位、各部門(mén)要把強化項目督查作為近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。從嚴把好項目的合同、印鑒、資金、現場(chǎng)和勞務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節，全面強化對重點(diǎn)項目的督查。第三，認真做好重點(diǎn)項目督查情況的反饋和整改。對于督查存在的問(wèn)題，各單位要制定督辦整改措施，定好完成時(shí)限或節點(diǎn)，整改完成情況要按時(shí)報送安全生產(chǎn)處和監察室。第四，要認真做好會(huì )議精神的學(xué)習、傳達和落實(shí)，使集團總公司的工作思路、工作要求傳達到一線(xiàn)基層。要著(zhù)眼實(shí)際，明確工作職責，抓落實(shí)、抓執行、抓實(shí)效，堅持把集團總公司部署的工作分解好、執行好、落實(shí)好，全力聚焦防范項目運營(yíng)風(fēng)險；正確認識當前經(jīng)濟形勢，主動(dòng)擔當作為，向管理要效益，通過(guò)加強項目管理提升企業(yè)綜合管理水平，為實(shí)現企業(yè)轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展切實(shí)做出努力和貢獻。
         甘肅建投領(lǐng)導班子成員，各基層單位、經(jīng)營(yíng)單位董事長(cháng)、黨委書(shū)記、紀委書(shū)記、分管項目管理的班子成員、總會(huì )計師,集團總公司機關(guān)副科級以上干部參加會(huì )議；各基層單位、經(jīng)營(yíng)單位副科級以上干部及項目經(jīng)理以視頻會(huì )議形式參會(huì )。

                                                                                         （轉自甘肅建投網(wǎng)）