3月31日上午，直屬項目部副經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理人員、所屬各項目部施工管理人員、甲方、監理等50余人到六建集團蘭州煤礦設計研究院危舊房改造（棚戶(hù)區改造）項目工地進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。
        該項目負責人首先向觀(guān)摩人員簡(jiǎn)要的介紹了工程概況、施工現場(chǎng)的管理方式和所采用的建筑節能新技術(shù)等情況，隨后在項目部工作人員的帶領(lǐng)下來(lái)到施工現場(chǎng)對工程實(shí)體進(jìn)行仔細觀(guān)摩，觀(guān)摩團隊在現場(chǎng)查看時(shí)與項目部管理人員進(jìn)行了積極交流，并不時(shí)拿出紙筆和相機認真記錄，對各種施工工藝如鋼筋的綁扎，模板的支護，以及各洞口臨邊的安全防護、材料進(jìn)出場(chǎng)的布局安排等方面做了詳細的詢(xún)問(wèn)學(xué)習。
        觀(guān)摩結束后，觀(guān)摩人員紛紛表示，通過(guò)這次學(xué)習交流，直屬項目部及所屬各項目部查找出了自身的不足，回去后一定會(huì )認真總結，努力整改施工管理工作中存在的問(wèn)題，把學(xué)習到好的經(jīng)驗做法推廣到我司的在建項目上，推動(dòng)直屬項目部安全文明標準化工地整體管理水平的提高，確保工程質(zhì)量和項目管理水平穩步提高。
        建設公司在年初工作會(huì )上，要求各基層單位重視觀(guān)摩學(xué)習工作，自行組織到系統內外優(yōu)秀在建項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，以此促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，提高自身的項目管理水平，更新管理觀(guān)念。 
                                                                                         （通訊員：曾永忠 ）