在項目部講解員的引導下，觀(guān)摩團隊一行分兩組參觀(guān)了施工現場(chǎng)，重點(diǎn)對現場(chǎng)的工法樣板、外立面防護、標化防護器具和主體工程質(zhì)量控制工藝、二次結構施工工藝等進(jìn)行了觀(guān)摩。項目部講解員從該項目進(jìn)入主體施工以來(lái)總結出較好的施工工藝和管理特色如：現澆混凝土結構模板控制、成品UPCV套管隨廚衛樓板砼澆筑時(shí)進(jìn)行預埋、砌體施工期間砌體三面勾縫、斜蹬磚采用預制三角砼塊固定、門(mén)洞邊全部采用抱門(mén)鋼筋砼柱、剪力墻預埋電線(xiàn)盒控制、實(shí)體測量等方面對觀(guān)摩人員進(jìn)行了詳細的講解；觀(guān)摩人員或一邊仔細查看工程主體質(zhì)量、磚砌平整度和安全防護設施等情況，一邊互相交流技術(shù)工藝，或駐足停留查看主體細節，并不時(shí)拿出相機和紙筆等進(jìn)行記錄，探討改進(jìn)和提升施工技術(shù)的方式方法，并就諸如實(shí)體測量、現澆混凝土板厚控制、窗間墻沖筋、樓板鋼筋控制等施工程序和細節與項目部講解員進(jìn)行了詳細的詢(xún)問(wèn)和交流。

         觀(guān)摩結束后召開(kāi)了觀(guān)摩學(xué)習交流會(huì )，八公司技術(shù)質(zhì)量負責人首先介紹了該項目的基本情況和施工進(jìn)度，對在施工中存在了難點(diǎn)和管理中總結的經(jīng)驗向與會(huì )人員做了詳細介紹，隨后技術(shù)質(zhì)量部負責人通報了建設公司2017年擬申報的創(chuàng )優(yōu)項目和施工工法，緊接著(zhù)，各單位代表就觀(guān)摩后的體會(huì )和想法進(jìn)行了相互交流，大家各抒己見(jiàn)、暢所欲言，該項目標準規范的場(chǎng)地布置、安全文明的施工管理、精細化的施工給觀(guān)摩人員留下了深刻印象，大家表示此次觀(guān)摩區別于以前經(jīng)過(guò)修飾和打磨的工程，該項目將實(shí)測實(shí)量過(guò)程控制落實(shí)到日常的施工工作中，此次觀(guān)摩學(xué)習不僅要學(xué)習優(yōu)秀的施工工藝，而且要學(xué)習總結該項目在管理工作中好的做法，提高過(guò)程控制意識，注重細節管理，參會(huì )的項目經(jīng)理紛紛表示有了對比才能找到差距，回去后會(huì )認真總結，仔細查找各自項目部存在的不足，提高認識，將觀(guān)摩學(xué)習到的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗運用、推廣到各自的項目管理中，同時(shí)也希望公司繼續多組織此類(lèi)的觀(guān)摩學(xué)習交流活動(dòng)，以此推動(dòng)在建項目部能夠取長(cháng)補短、共同提高施工管理水平。 

        最后，建設公司總工程師楊汝賢作了總結講話(huà)，他指出建設公司有自身獨特的管理發(fā)展優(yōu)勢，通過(guò)此次觀(guān)摩大家都有一個(gè)共識就是建設公司承包建設的項目從質(zhì)量品質(zhì)，文明施工等方面都能夠做得很好，能夠干出精品工程，從這方面講全司職工應該建立起自信自強的意識，但同時(shí)希望觀(guān)摩能夠給一些施工管理存在不足的項目部一些啟示，希望大家在觀(guān)摩后都要思考總結并且在會(huì )后就自身應該整改落實(shí)的問(wèn)題提出解決方案，及時(shí)整改優(yōu)化。他還結合觀(guān)摩感想提出三點(diǎn)認識：一是凡事豫則立、不豫則廢，各項目部施工方案和管理制度都應該有完備的預案，只有不斷完善施工預案、管理制度才能在實(shí)施中有的放矢；二是嚴格管理、強力執行，加強健全管理制度的同時(shí)要狠抓各項目部的執行力度，只有執行到位，所有工作才能取得實(shí)效；三是管理是各項工作的總合，不能只注重局部不重視全局，效益出自管理，要注重細節落實(shí)，使質(zhì)量和效益同時(shí)上臺階才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。最后他要求，各公司在會(huì )后要自檢自測存在的問(wèn)題，抓好細節整改落實(shí)，對照質(zhì)量驗收標準，從各層面加強過(guò)程控制，細化日常管理，提升在建項目產(chǎn)品質(zhì)量，從而使此次觀(guān)摩交流達到實(shí)效，推動(dòng)全司在建項目管理標準化、規范化更上一層臺階。
                                                                                              （通訊員：董超  趙雪紅）