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建設公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

來(lái)源: 時(shí)間:2017-04-24 閱讀:0

        4月21日,建設公司組織召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議,黨委書(shū)記張國虎主持了會(huì )議,各基層單位負責人,經(jīng)營(yíng)副總參加了會(huì )議。
        會(huì )議首先由經(jīng)營(yíng)管理部通報了1-3月份公司經(jīng)營(yíng)情況及各分公司承攬任務(wù)情況。
        隨后各公司相關(guān)負責人匯報了目前項目跟蹤情況、省內項目對接情況、省外 “走出去”項目承攬情況,并就下一步經(jīng)營(yíng)工作打算做了客觀(guān)的分析,提出了應對措施。
        最后張國虎對今后的經(jīng)營(yíng)工作提出了具體的要求: 一是訂單是企業(yè)工作的龍頭,管理要為訂單服務(wù),企業(yè)要做大做強,必須要搞好經(jīng)營(yíng)工作。一把手是經(jīng)營(yíng)工作的主位,要引起高度重視,一把手要做到親力親為。其次要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)系統的作用,經(jīng)營(yíng)預算部門(mén)要加大對經(jīng)營(yíng)人員的培訓力度,提高對外經(jīng)營(yíng)的能力。此外還要抓好自建項目與合作項目的平衡發(fā)展。二是托快思路、增強信心、制定措施確保完成全年訂單目標任務(wù)。經(jīng)營(yíng)人員要走出去,要多掌握工程信息,加強與區域公司的合作,要強化經(jīng)營(yíng)工作激勵機制,營(yíng)造良好環(huán)境,讓有才干有業(yè)績(jì)的經(jīng)營(yíng)人才脫穎而出,充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的主動(dòng)性和積極性,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作水平。注重經(jīng)營(yíng)人才的培養,打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才隊伍,提高經(jīng)營(yíng)工作水平是抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵。三是干好手中工程,用現場(chǎng)保市場(chǎng),加大對在建工程的管理力度,向精細化管理要效益。 四是要講紀律守規矩,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。各公司要堅決服從公司在經(jīng)營(yíng)工作中的統一協(xié)調,顧全大局,嚴格按制度辦事,增強保密意識。
                                                                            (通訊員:史為濤 張濤)
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