一、企業(yè)基本情況：
        甘肅建投建設有限公司八公司成立于2014年1月，是隸屬于甘肅建投建設有限公司的獨立核算單位。公司自成立以來(lái)，不斷謀求發(fā)展，以建立管理技術(shù)密集型企業(yè)為目標，實(shí)施品牌興企戰略、協(xié)同發(fā)展戰略和人才強企戰略。
        公司目前現有在冊職工21人，其中一級注冊建造師5人，二級注冊建造師8人，造價(jià)師1人；高級工程師3人，中級工程師8人，經(jīng)濟師1人，助理工程師8人。公司設立四科一室及若干項目部，組織機構完整，人員調配合理。 

 

        二、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量拓展
        公司近年來(lái)承接省內外數十項房屋建筑、工業(yè)廠(chǎng)房、鋼結構等工程，累計承攬施工任務(wù)9億元，完成施工產(chǎn)值5億元。
公司近年來(lái)承接的主要項目有長(cháng)城電工天水電工電氣產(chǎn)業(yè)園工程技術(shù)中心、長(cháng)城電工天水電工電氣產(chǎn)業(yè)園中壓氣體絕緣廠(chǎng)房項目、七里河區龔家灣城中村改造3#、5#、7#樓工程、天水總部經(jīng)濟城7#樓、天水上尚宅5#、9#樓、昶榮水岸麗景高層住宅樓、中海河山郡二期23#、27#樓及相連地下車(chē)庫工程、榆中縣環(huán)城東路棚戶(hù)區改造項目二標段、天水市工業(yè)博物館一區全息互動(dòng)館、二區序廳、一期地下車(chē)庫建設項目。目前竣工項目長(cháng)城電工天水電工電氣產(chǎn)業(yè)園工程技術(shù)中心、七里河區龔家灣城中村改造3#、5#、7#樓工程、天水總部經(jīng)濟城7#樓、天水上尚宅5#、9#樓、昶榮水岸麗景高層住宅樓、中海河山郡二期23#、27#樓及相連地下車(chē)庫等，所有工程質(zhì)量都達到的驗收合格標準，并得到了甲方的認可和好評。

  

        三、安全管理不斷加強
        依據建設公司安全管理的有關(guān)規定，公司不斷完善各項安全管理制度，加強安全生產(chǎn)學(xué)習培訓。
        一是集中組織全體管理人員認真學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、建設公司制度管理匯編。扎實(shí)有效的學(xué)習提高了全體管理人員的安全意識和管理能力，為公司安全工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
        二是加強安全檢查力度，及時(shí)消除安全隱患。公司及項目部?jì)杉壈踩芾頇C構認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，近五年未發(fā)生輕傷以上的安全事故，未發(fā)生火災事故，實(shí)現了公司及項目部確定的安全目標。
        三是文明施工管理合理布置現場(chǎng)，項目部辦公區、生產(chǎn)區、生活區分開(kāi)設置，主要道路硬化；按照甘肅建投標識手冊及項目部標識檢查評分標準做好現場(chǎng)企業(yè)文化標識工作；衛生清掃、消防及管理工作目標明確，責任到人。
        四是勞務(wù)管理嚴格國家規定及建設公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度規定，選用有資質(zhì)有業(yè)績(jì)的勞務(wù)隊伍，均與項目部簽訂完整的勞務(wù)合同，明確了工期、進(jìn)度、質(zhì)量等目標指標。項目部對進(jìn)場(chǎng)人員建立了《勞務(wù)人員花名冊》，實(shí)現實(shí)名制管理。 

       四、技術(shù)質(zhì)量持續提升
        一是完善各項質(zhì)量管理制度、建立健全技術(shù)、質(zhì)量保證體系,明確了公司內部各部門(mén)及項目部的技術(shù)質(zhì)量職責，確定和拓展技術(shù)創(chuàng )新方案；明確職責、落實(shí)責任。
        二是以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量保證信譽(yù)，不斷增強為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識。所施工過(guò)得項目都達到國家統一驗收標準，并受到建設公司和業(yè)主的認同。
        三是加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核。所有承建的項目，要求每月至少進(jìn)行一次項目檢查考核，根據檢查結果和記錄進(jìn)行講評工作。狠抓重點(diǎn)及難點(diǎn)，特別是工程的關(guān)鍵程序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查及質(zhì)量過(guò)程控制等工作。 

       五、黨建基礎不斷夯實(shí)
        八公司黨支部目前有黨員7人，入黨積極分子1人，入黨申請人3人。黨建方面主要成績(jì)有：
        1、認真落實(shí)黨建工作責任制，以黨建促管理
        一是班子堅持帶頭。時(shí)時(shí)處處為黨員干部樹(shù)立表率形象，對支部研究形成的決策決議及通過(guò)的工作，身先士卒，沖鋒在前，如副經(jīng)理、支部委員張祥同志始終堅持在項目一線(xiàn)。二是堅持高標準、嚴要求。對各項工作，有部置必有檢查，有檢查必有通報，對出現問(wèn)題以及時(shí)分析原因、改進(jìn)方法，使全司黨員干部隊伍風(fēng)正氣順、紀律嚴明。三是工作計劃周密，形成良好的紀律管理氛圍，促進(jìn)公司全面發(fā)展。
        2、搞好黨支部班子自身建設，充分發(fā)揮黨支部班子的龍頭作用
        一是下大氣力抓好黨建工作責任制的落實(shí)。進(jìn)一步明確黨建工作分工，黨支部書(shū)記負總責，分管領(lǐng)導直接抓，班子其他成員結合分工抓好分管工作范圍內的黨建工作。二是進(jìn)一步加強民主集中制程序的規范。建立健全支部班子的各項規章制度，嚴格執行民主集中制，在黨支部會(huì )議討論研究工作時(shí)，堅持做到暢所欲言、各抒己見(jiàn)從而充分調動(dòng)了班子成員的能動(dòng)性和積極性，突出了班子的集體領(lǐng)導地位。三是進(jìn)一步加強支部組織生活制度的規范。
        3.強化黨員干部教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
        不斷強化黨員干部教育培訓和管理，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是抓教育培訓。著(zhù)力提升自身修養和工作能力。完善學(xué)習機制，始終堅持集中學(xué)習和自學(xué)相結合。二是抓黨員干部管理。堅持“嚴”字當頭，通過(guò)建立健全規章制度等方式，對黨員干部進(jìn)行規范化、制度化管理。三是嚴格按標準發(fā)展黨員。 

       六、人才培養有效落實(shí)
        一是每年引進(jìn)大學(xué)生2-3名，簽訂導師帶徒協(xié)議，進(jìn)行年度考核。近五年引進(jìn)一級注冊建造師3名，有經(jīng)驗的現場(chǎng)管理人員2人。二是鼓勵職工考取職業(yè)資格證、在職教育等，提高職工學(xué)歷和知識水平。三是對管理技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，四是管理崗位交叉任職，多崗位培養，提高崗位適應能力；對年輕管理人員畫(huà)圈子、壓擔子，通過(guò)“雙培養”等，加速培養成為業(yè)務(wù)骨干。 

       七、工程業(yè)績(jì)長(cháng)足進(jìn)步
      公司2015年度被中共甘肅建投建設有限公司黨委評為“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號，2016年度被甘肅建投建設有限公司評為“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。天水總部經(jīng)濟城7#樓、天水上尚宅5#、9#樓被評為省級安全文明工地，中海河山郡二期23#、27#樓及相連地下車(chē)庫工程被評為“建設杯”二等獎，長(cháng)城工程技術(shù)中心項目榮獲“麥積獎”“飛天獎”，長(cháng)城電工中壓氣體絕緣廠(chǎng)房項目“大面積耐磨地坪結合鋼釬維混凝土施工”獲得省級工法。 

       在今后的發(fā)展中八公司將繼續堅持“科學(xué)管理、創(chuàng )先爭優(yōu)、以人為本、安全第一、文明施工、綠色環(huán)保、守信承諾、持續改進(jìn)”的管理方針，熱誠服務(wù)于社會(huì )，為企業(yè)更好更快的發(fā)展做出應有的貢獻！