2017年3月，住建部印發(fā)了《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》。甘肅建投為貫徹“提升行動(dòng)方案”精神，4月底下發(fā)了甘肅建投“質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案”（甘建總發(fā)[2017]72號）,文件要求，嚴格落實(shí)工程質(zhì)量終身責任制，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)全集團項目管理持續健康發(fā)展，做出了“圍繞兩個(gè)重點(diǎn)、落實(shí)四項任務(wù)、分三個(gè)步驟推進(jìn)”的總體部署。

　　兩個(gè)重點(diǎn)是： “落實(shí)主體責任”和“強化企業(yè)監督”。

　　四項任務(wù)是：

　?。ㄒ唬┞鋵?shí)各級主體責任。

　　1.嚴格落實(shí)各級主體責任。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，全面落實(shí)各級主體的質(zhì)量安全責任。

　　2.嚴格落實(shí)項目負責人及項目全體管理人員責任。嚴格執行施工項目負責人質(zhì)量安全責任規定，強化項目負責人的質(zhì)量安全意識。

　　3.嚴格落實(shí)從業(yè)人員責任。強化個(gè)人執業(yè)管理，落實(shí)項目人員的質(zhì)量安全責任，規范從業(yè)行為，加大責任追究力度。

　　4.嚴格落實(shí)工程質(zhì)量終身責任。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量終身責任制，嚴格執行工程質(zhì)量終身責任書(shū)面承諾、永久性標牌、質(zhì)量信息檔案等制度，加大質(zhì)量責任追究力度。

　?。ǘ┨嵘椖抗芾硭?。

　　1. 推進(jìn)工程質(zhì)量管理標準化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標準化管理制度，推進(jìn)質(zhì)量行為管理標準化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標準化。開(kāi)展工程質(zhì)量管理標準化示范活動(dòng)，實(shí)施樣板引路制度。

　　2. 提升建筑施工質(zhì)量安全水平。深入開(kāi)展項目安全生產(chǎn)標準化考評，推動(dòng)施工現場(chǎng)實(shí)現安全行為規范化和安全管理標準化，強化教育培訓，提升各層級管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能。

　　3.提升在建工程風(fēng)險管控水平。建立施工關(guān)鍵節點(diǎn)風(fēng)險控制制度，強化、完善工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節施工預案。強化項目排查，按照“三鐵、三嚴”要求，做實(shí)做細專(zhuān)項檢查及隱患排查工作。構建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治責任。

　?。ㄈ┨嵘夹g(shù)創(chuàng )新能力。

　　1.推進(jìn)信息化技術(shù)應用。加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM技術(shù)）在施工過(guò)程中加強應用，加強工程質(zhì)量安全信息化建設。

　　2.推廣工程建造新技術(shù)。加快裝配式建筑等新型建造方式發(fā)展，推廣先進(jìn)建造設備、智能設備，建筑業(yè)10項新技術(shù)和工程關(guān)鍵技術(shù)等先進(jìn)適用技術(shù)。

　　3. 實(shí)施建筑面積超過(guò)2萬(wàn)平方米或投資超過(guò)5000萬(wàn)元的重點(diǎn)施工場(chǎng)所實(shí)施在線(xiàn)監控、在線(xiàn)巡查，建立信息化固定及移動(dòng)終端智能監管平臺。

　?。ㄋ模┙∪O督管理機制。

　　1.加強企業(yè)監督。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，狠抓安全生產(chǎn)責任制和質(zhì)量安全獎懲制度的落實(shí)。各單位要按職責權限層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，強化對工程建設全過(guò)程的質(zhì)量安全監督，重點(diǎn)加強對涉及公共安全的地基基礎、主體結構等部位和竣工驗收等環(huán)節的監督檢查。加強市政公用工程、保障（棚改）性住房等重點(diǎn)項目的監督管理。

　　2.加強監督檢查。推行“雙隨機、一公開(kāi)”檢查方式，加強工程質(zhì)量安全監督檢查，深入開(kāi)展以深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械設備等風(fēng)險隱患突出領(lǐng)域的專(zhuān)項整治。加大對風(fēng)險事故多發(fā)單位以及安全隱患突出項目的監督檢查力度。

　　3.推進(jìn)監管體制機制創(chuàng )新，不斷提高監管的標準化、規范化、信息化水平。各單位及時(shí)更新、填報集團總公司I6管理系統項目信息臺帳，完善監督層級考核機制，落實(shí)監管責任。

　　落實(shí)《提升行動(dòng)方案》分深入學(xué)習，動(dòng)員部署、組織實(shí)施，監督檢查和分析總結，持續推進(jìn)三個(gè)步驟。

　　總體目標為：通過(guò)開(kāi)展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，用3年左右時(shí)間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責任，強化工程質(zhì)量安全監管，提高工程項目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng )新能力，形成項目長(cháng)效管理機制，并在集團總公司以后的工程質(zhì)量安全管理中嚴格執行，使全集團工程質(zhì)量安全總體水平得到顯著(zhù)提升。