湖光秋色兩相宜，牽?？椗^(guò)橋來(lái)。又到了一年一度的七夕節，“牛郎織女”的故事讓這一天成為中國最具浪漫色彩的傳統節日。而很多人也許會(huì )認為建筑人天天穿梭在鋼筋混凝土中，是“木頭”，不懂表達愛(ài)，更不懂秀恩愛(ài)，卻不知“鐵憨憨”在機會(huì )面前也能勇敢為愛(ài)向前沖。

施工現場(chǎng)，是對人才最好的淬取、提煉大熔爐。為提升青年職工對項目“建設者”身份的認識和認同，8月23日，建設八公司組織全體團員青年、新入職員工來(lái)到項目一線(xiàn)，通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)和實(shí)地走訪(fǎng)，鼓舞青年職工的士氣和對企業(yè)的歸屬感。

8月17日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國虎圍繞“如何克服疫情影響，完成全年任務(wù)指標”課題調研綜合辦公室、人力資源部等部門(mén)及建設六公司。針對今后的工作，張國虎提出建設六公司要當好提升項目管理的“試驗田”、培養管理骨干的“豐產(chǎn)田”、公司高質(zhì)量發(fā)展的“優(yōu)質(zhì)田”。

2019年初，建設三公司經(jīng)歷了生死劫：一方面與直屬項目部剛剛合并重組，企業(yè)擴容增編，生存壓力隨之倍增；另一方面，歷史遺留問(wèn)題及前期經(jīng)營(yíng)管理的后遺癥還在發(fā)作，嚴重制約建設三公司的持續發(fā)展。公司面臨重重困難，康健發(fā)展如何破局？打得一拳開(kāi)，免得百拳來(lái)，在認真分析公司的現狀后，建設三公司將破題的著(zhù)眼..

8月17日，建設八公司領(lǐng)導班子、有關(guān)科室負責人及全體黨員來(lái)到白銀市福門(mén)·御府建設項目部，開(kāi)展以“融入項目管理，助力提質(zhì)增效”為內容的主題黨日活動(dòng)?；顒?dòng)結合項目部“質(zhì)量安全擂臺賽”，將黨建工作與項目生產(chǎn)雙向融合，助力項目管理提質(zhì)增效。

由建設一公司施工的高新城?陽(yáng)光里項目（一期）工程，位于西安市高新區科技八路以北，西三環(huán)以東，科技七路以南，經(jīng)十四路以西?？偨ㄖ娣e88732平方米，于2019年08月08日開(kāi)工。工程運用新工藝新技術(shù)多，所以現場(chǎng)的安全質(zhì)量要求起點(diǎn)高。在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現“四..

高新城·陽(yáng)光里項目位于西安市高新區，由三棟裝配式商住樓及地下車(chē)庫組成，地下一層，地上三十二層，裝配率達到30%，建筑面積88732平方米，預制構件包括預制疊合板、預制內隔墻、預制空調板、預制樓梯，是陜西省目前民用住宅裝配率最高的項目之一。工程開(kāi)工伊始，建設一公司高新城·陽(yáng)光里項目便確立了全面深化應用..

為持續深入貫徹落實(shí)建設公司一屆三次職代會(huì )會(huì )議精神，嚴格把控項目一線(xiàn)整體施工情況，切實(shí)抓好項目管理和生產(chǎn)建設，全面提高七公司綜合管理水平，8月5日建設七公司召開(kāi)項目管理專(zhuān)題會(huì )議，總結分析上半年項目檢查中發(fā)現的問(wèn)題，明確下半年項目管理的方向和重點(diǎn)。七公司領(lǐng)導班子成員，各科室負責人和項目經(jīng)理參加會(huì )議。

8月5日，建設公司組織2019年入職的47名員工舉行“導師帶徒”出師暨見(jiàn)習期滿(mǎn)轉正定級考試，標志著(zhù)2019年“導師帶徒”活動(dòng)進(jìn)入最終的驗收階段。